《精益改善之道》培训课件(李玉会)要点分析.ppt

Product Awareness Course - ISO13485:2003 Product Awareness Course - ISO13485:2003 第一部分:精益制造方式概要 1.精益制造方式简介 2.精益制造方式价值-七个零目标 第一部分:精益制造方式概要 何谓精益制造？ 谈谈我们对“精益制造”的认识： 1. 2. 3. 4. 为什么我们需要精益制造? 1. 2. 3. 精益制造十一个单元是什么? 精益制造系统简介1.1 精益制造十一单元說明 全面生产类维护 （TPM) 训练 (T) 站內制程管制(In-Station Process Control ) 制造工程(Manufacturing Engineering ) 整体环境(Environmental) 工业物料系统(Industrial Material Flow) 安全与健康(SHARP ) 工作小组(Work Group) 领导(Leadership ) 同步化工序物流(Synchronous Material Flow ) 品质系统(Quality Operating System ) 第一部分:精益制造方式概要1.1 精益制造定义 第一部分:精益制造方式概要1.1 精益制造方式简介 何谓精益制造？ 概念一: 第一部分:精益制造方式概要1.1精益制造定义 何谓精益制造？ 概念二： 第一部分:精益制造方式概要1.1 精益制造方式简介 “JIT”的概念 JIT是英文“Just In Time”的缩写，翻译成中文为准时（及时）制造，即通常所讲的使制造做到“在需要的时候，按需要数量制造所需要的产品”。 其主要目的是使制造过程不要处于盲目状态，而是建立一种均匀、稳定的、有节奏的制造线。 通过多年不断改善，精益的制造内容如下： —连续流动； —单件流； —拉动方式制造； —均衡化； —标准化； —柔性化。 第一部分:精益制造方式概要1.1 精益制造方式简介 何谓精益制造？ 概念三： 第一部分:精益制造方式概要1.1市场竞争及全球化 快速并准时交货 需求品种增加，形成 多批量小品种 不断改进质量及 降低销售价格 产品的生命周期越来越短 业务“地球村”， 即业务交易快速 标杆：前10%最好工厂平均 第一部分:精益制造方式概要1.1 精益制造方式简介 精益制造到底是什么？ 对精益的理解： —从客户的角度准确定义价值； —确定产品的价值流（寻找浪费）； —建立最佳的产品制造体系； —让客户拉动制造； —不断地进行改善，精益求精。 精益制造体系包括： —一种模式； —一些方法； —一些工具； —一些理念。 第一部分:精益制造方式概要1.1 精益制造方式简介 精益制造体系架构模式： 第一部分:精益制造方式概要1.2 精益制造方式价值-七个零目标 追求卓越的业绩： 第一部分:精益制造方式概要1.2 精益制造方式价值-七个零目标 有两种方法可以提高生产率： - 保持产出不变，减少投入 - 保持投入不变，增加产出 第一部分:精益制造方式概要1.2 精益制造方式价值-七个零目标 对七个“零”目标理解: 第一部分:精益制造方式概要1.2 精益制造方式价值-七个零目标 从观念开始改变： 三个公式有何不同？ 精益制造首先就是要求转变关注点： 第一部分:精益制造方式概要1.2 精益制造方式价值-七个零目标 关于成本的认识： 成本 = 降低成本的途径： 精益制造的产生与发展1.2 精益制造方式价值-七个零目标 精益制造的核心理念： 第一部分:精益制造方式概要1.2 精益制造方式价值-七个零目标 推行精益就是不断消除浪费的改善过程: 第一部分:精益制造方式概要 1.2 精益制造方式价值-七个零目标 第二部分:认识浪费 1. 浪费等于在“烧钱” 2. 制造现场的八大浪费 3. 价值流图与分析方法 4. 价值流图绘制练习 第二部分:认识浪费2.1 浪费等于在烧钱 浪费与价值： 价值的定义: —一系列增值的活动，客户愿意为这个活动而付钱的。 浪费的定义： —不为产品（或服务）增加价值的任何过程； —尽管是增加价值，但过程中所用的资源不是“绝对最少”； —“顾客”不愿付钱由你去做的任何事情。 下列过程是否为浪费过程? 第二部分:认识浪费2.1 浪费等于在烧钱 我们总结一下在制造中哪些属于浪费? 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 第二部分:认识浪费