会计电算化信息系统的开发课件.pptVIP

第四讲 系统总体规划 管理信息系统总体规划的任务、目的、意义 管理信息系统总体规划方法 企业系统规划法BSP 关键成功因素法CSF 战略数据规划法SDP 可行性研究 业务流程重组BPR 信息系统的总体规划 从组织的发展战略出发，制定出组织管理信息系统的长期发展建设方案，规划系统的目标范围、功能结构、开发进度、投资规模、采用的主要技术、参加的人员和组织保证，制定规划和实施方案，并进行可行性认证。系统规划的重点：确定系统的目标、总体结构和子系统的划分。 总体规划的步骤： 制定战略规划 制定信息系统的总体方案 进行资源分配 制定总体规划的详细步骤 确定规划年限与规划方法 初步调查 确定可用资源与约束 设置目标 设计信息系统的总体结构 可行性分析 制定总体进度计划 总体规划审批 总体规划原则 信息系统为企业的总体目标服务 从系统功能出发进行规划而不是从现有组织结构出发。 系统结构的确定要从全局出发，能够满足企业的长期需要。 管理信息系统战略规划的内容 管理信息系统的目标、总体结构和约束条件 企业现有管理信息系统的状况与评价 企业业务流程的现状、存在的问题、重组 信息技术的发展预测 近期计划 总体规划方法 战略集合转换法 关键成功因素法 企业系统规划法（U/C矩阵） 信息系统与业务流程重组 问题 某汽车仪表制造厂的销售过程如下：客户向厂方订货，签订销售合同，到时间客