公司级战略课件.pptVIP

* 19 * 20 * 80 新星 问号 金牛 瘦狗 行业1 行业2 行业3 市场增长潜力 时间 多元化成功很大程度上受制于企业的资源、能力；其中有形资源有可能通过市场解决，但是组织资源与无形资源需要积累；而能力的形成与提高则需要在与资源结合的过程中学习。因此实施多元化战略必须讲究节奏。 如果一个企业就进入10个行业，三年进入了40多个行业，就算它全部采用收购方式进入也基本上不可能成功。 企业在推进多元化发展的过程中，必须考虑控制多元化的程度。 如果多元化是为了抓住新的机会，那么资源、能力跟得上吗？就算跟得上，学习和了解一个行业需要多少精力和时间呢？ 如果多元化是为了分散风险，那么你必须知道多元化降低风险的作用是递减的，在一定程度上多元化增加的成本会超过收益。 在推进多元化发展的过程中，自己建立与收购兼并具有各自的优势与劣势。其中自己建立比较慢，主要是受到资源、能力的限制，而使用购并方式则比较快，但是存在着整合和控制的困难。 一项对世界900强企业的调查表明：通过购并实现多元化容易导致总部在战略上失控，同时降低对内部创新的投入。 经济动因 制度动因 经理动因 多元化战略 多元化策略 公司治理 经理市场 资本市场 企业 经济效益 产权集中度 董事会的构成与作用 总经理的任免与激励机制 事业部制 有效的资本市场可以准确反映公司的经营情况； 有效的资本市场可以保证公司资产定价能够及时地