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中天信实业（深圳）有限公司 人才梯队建设与关键岗位人员管理办法 二〇一一年二月八日 目的。 为企业的发展备份人才，当企业的人力资源配置发生变化时，可以为企业及时提供合适能力和数量的人员，确保企业的可持续发展；同时也可以为员工的发展提供清晰的方向与提供员工的个人素质。 范围。 本制度的适用对象为公司全体员工。 定义。 骨干池：人才梯队建设与关键岗位； 骨干池人员：人才梯队建设后备人员与关键岗位人员； 入围骨干池的基本判断规则。 该岗位严重影响产品交货速度。 该岗位严重影响产品的产品质量。 该岗位严重影响产品的生产成本。 该岗位严重掌握关键的工序技术。 该岗位严重掌握核心的时间很长。 该岗位在市场上很难招聘。 在审核时，还需要考虑以下因素： 年龄：20岁以上 文化程度：初三或以上文化程度。 服务年限：须自愿在公司服务2年以上。 地域：同地区的人员不要超过10%的比例限制。 各部门的骨干池指标。 部门名称 配置标准 人数 制造一部 组装段：焊接工位/6人(确保焊接效果，避免假焊、虚焊、空焊) 吹尘工位/3人（确保镜片内无尘，避免拆屏造成的工时和物料损耗） QC段：外观预检/1人（确保无外观不良品流入后段） 功能预检/4人（确保无功能不良品流入后段） 功能终检/6人（确保无功能不良品流入包装段） 外观终检/1人（确保无外观不良品流入包装段） 包装段：扫描附件/1人（确保无漏扫附件） 即：22人/班 X 8班 176人 制造二部 IQC检验 IQC 2人 备料 物料员 2人 贴片 操作员 2人/线 印刷 丝印员 1人/线 炉前检查 炉前QC 1人/线 外观检查 炉后QC 3人/线 MMI QC 3人/线 外观检查 QC 2人/班 即：12人/班 X 2班 加上 4人 28人 制造三部 烙铁焊接工位 10人 主要包含喇叭线，马达线，LCD排线，按键板排线，PCB连接线焊接 吹尘工位 3人 包含显示镜片，摄像头镜片除尘，安装 外观QC 2人 包含测试前外观检查，和包装前外观检查 功能检测位 9人 包含软件自动测试位和手机蓝牙，录音，等功能测试 包装扫描工位 1人 包含彩盒和卡通箱扫描，打印 即：25人/班 X 4班 100人 品质部 IPQA: 制造一部 2人，制造三部 2人 QA：: 制造一部 2人，制造三部 2人 IQC检查员 1人 9人 其它部门 合计人员： 骨干池人员的加入。 生产一线的员工由组长提名、线长初审、主管复审，经理复核后交人事行政部审核，最终送总办批准。 其它部门的员工由直接上级提名，经理审核人事行政部复核，最终送总办批准。 对于有突出贡献或为企业争得荣誉的，由人事行政部提名，最终送总办批准。 骨干池指标满时，不可以再加入。 骨干池人员的退出。 自离的骨干池员工自动退出骨干池。 骨干池员工辞工时，人事行政部经理必须做好面谈，了解辞工的原因。 辞退骨干池生产线员工时，必须经过人事行政部经理批准；其它部门的员工必须经总经理批准方可辞退。 犯有严重错误、触犯法律、严重违反公司规定的，由人事部提名直接从骨干池名单中删除，不再享受骨干池的待遇。 骨干池人员的特殊待遇。 培训。 骨干池人员作为公司的人才梯队和重点培养对象，公司将对骨干池的人员采取一系列的培训，包括技能、管理、素养等方面的培训，对于考核通过者，颁发荣誉证书并优先享有晋升的权利。 亲情关怀。 享受公司高层（包括董事长、总经理、副总、总监等）的亲情关怀，包括思想沟通、反应生活与工作上困难并可即时得到解决。 带薪假期或旅游奖励。 定期举行技能比赛，获胜者有5天的带薪年假或旅游奖励。 浮动津贴。 骨干池的人员根据公司的效益情况，享有浮动津贴。 优先晋升与提干。 骨干池人员通过考核，公司内部提干时，将优先从骨干池人员中提升。 文体活动。 不定期有关的文体活动。 监督权。 参加对上级领导的评议监督的权利。 公司骨干池人员的要求。 拥有踏踏实实、一丝不苟的工作精神。 严格遵守尊重现行领导严于律已，宽于待人 骨干池管理办法 第 1 页 共 4 页