第11-1章采购成本控制课件.pptVIP

2.其二、企业站点要设立专门网页提供企业需要的产品的种类、型号、数量和供货时间，以及联系方式等； 　 　3.其三、最好是与少数几家供应商建立长期合作关系，并实现采购信息与供应商共享，加强双方的互惠互利合作，获得长期商业利益，因为80%的利润来自20%产生利润地方。 企业降低采购成本的传统方法 1、设计优化法 　　所谓设计优化法，即在产品设计开发时就注意到材料、器件的选用，以合适的而不是最好的物料用于新产品中，使得产品在保持性能满足市场要求的情况下达到最低的成本。 　 2、成本核算法 　　所谓成本核算法，就是通过一些科学的方法对部件的成本进行核算和评估，确保部件的价格的合理性。 　 3、类比降价法 　　所谓类比降价法，就是通过与结构、材料相似的物料进行类比，通过类比找出差异或改进点，从而进行降价的方法。 　 4、招标竞价法 　　所谓招标竞价法，就是通过组织供应商进行招标，利用这种方式实现零部件降价。 　　招标竞价法目前已经得到广泛的应用，而且除了传统的现场招标外，网上招标的方式也越来越多的被企业采用。 5、规模效应法 　　所谓规模效应法是指企业将原先分散在各单位的通用物料的采购集中起来，从而形成规模优势，在购买中通过折扣、让利等方式实现降成本的方法。 6、国产化降价法 　　所谓国产化降价法，是指通过将进口部件由国内厂家生产，提供从而实现降价的方法。 案例：上海电机厂控制原材料的