资源依托型资源的旅游景区上市问题浅析分析.ppt

旅游开发与规划系列之-- 资源型旅游企业上市利弊及动因分析 第一小组作品 指导老师：梁明珠 小组成员： 王刚、刘枫、李剑桥、黄鸯 LOGO 第 2 页 目录页 上市动因分析 资源型旅游企业简介 案例分析 LOGO 第 3 页 管理概述 旅游公司上市 管理技能 1 基本概念 资源型旅游公司上市经营就是将国有资源与特定的旅游企业组合起来，以上市公司方式捆绑经营。景区公司上市是伴随着我国旅游业和市场经济的发展而出现的一种新的景区经营管理模式，是我国目前景区管理体制中企业化经营管理中的的一种类型。 资源型旅游公司上市经营概念 LOGO 第 4 页 上市企业及动因 旅游上市公司 案例分析 2 公司上市经营模式的特点 特点 两权分离 企业化管理 委托代理 景区的所有权与经营权分离 。所有权属于国家，政府作为代表负责景区统一管理 ；上市公司负责资源的开发利用 。 当地政府与景区上市公司建立“委托代理”协议 ，将包括景区的门票专营权在内的主要景区旅游经营业务全部委托给了上市公司 。 景区的门票收入进入市场，并作为上市公司的主营业务收入，公司将门票税后净收入的规定比例作为景区门票专营权使用费，交纳给当地政府。 LOGO 第 5 页 过渡页 上市动因分析 旅游上市公司 案例分析 上市企业及动因 旅游上市公司 案例分析 LOGO 第 6 页 该不该上市？ 上市企业及动因 旅游上市公司 案例分析 LOGO 第 7 页 上市企业及动因 旅游上市公司 案例分析 2 正方观点 组建旅游上市公司是一种较优的制度安排 景区经营体制改革，提高经营效率 否 是 上市公司整体管理水平较高，管理制度相对比较规范和健全，同时其业务经营和投资项目要受到政府、证监会、市场等各方的监督和制约 拓宽融资渠道，缓解景区财政约束 在利益的驱动下，上市公司引进先进的管理理念和优秀的管理人才，公司独立经营，自主决策，其经营效率会得到极大的提高 上市公司可利用其强大的融资能力和无形资产，跳出景区经营的狭小赢利空间，改善基础设施建设，用于景区的开发 LOGO 第 8 页 上市企业及动因 旅游上市公司 管理技能 2 反方观点 景区的社会公益性质得不到保障 国家利益的流失 是 否 景区的资源保护得不到保障 景区是国家公益事业，一旦上市必然造成这些企业在其从事的旅游服务领域内的垄断，这种垄断将扼杀景区市场中生气勃勃的自由竞争，既阻碍景区产业的发展 对于上市公司来说，盈利是第一位的，这必然会导致对自然和文化资源保护的忽视，造成资源配置的扭曲 我国经济理论界仅将资源的有形价值、无形价值折价入股 ，而这些经济价值只占全部价值很小的部分，其“非经济价值”才是价值构成的主体，将两种价值割裂开来，将导致国家利益流失 LOGO 第 9 页 4 尽管争议不断，还是有许多资源型旅游公司选择上市 上市企业及动因 旅游上市公司 案例分析 资源类旅游（9只） 黄山旅游、大连圣亚、华侨城A、张家界、峨眉山A、桂林旅游、丽江旅游、三特索道、宋城股份 酒店类旅游（12只） 万好万家、号百控股、锦江股份、金陵饭店、新都酒店、华天酒店、东方宾馆、 ST东海A、西安饮食、全聚德、湘鄂情、世纪游轮、 综合类旅游（12只） 中青旅、首旅股份，国旅联合，曲江文旅、西藏旅游、中国国旅、零七股份、西安旅游、北京旅游、云南旅游、腾邦国际、九龙山 1993年6月7日，上海新锦江大酒店股份有限公司于上海证券交易所上市交易，成为国内第一家旅游上市公司，开启了我国旅游企业利用资本市场的先河。经过十多年的发展，截止目前，我国旅游上市公司共计33家（资料来源-新浪经济） LOGO 第 10 页 上市企业及动因 旅游上市公司 案例分析 3 上市的原因 2 有助于提高企业或景区知名度 3 有助于企业完善体制，长期生存 4 有助于企业获得更多资源，拓宽发展思路 1 有助于扩大企业融资渠道 LOGO 第 11 页 过渡页 上市动因分析 旅游上市企业 案例分析 LOGO 第 12 页 动因分析 旅游公司上市 案例分析 黄山旅游 公司名称：黄山旅游发展股份有限公司 所属地域：安徽 所属行业：旅游业。 证券简称：黄山旅游 证券代码：600054[1] 主营范围：旅游接待、服务， 旅游商品开发、销售，旅游运输，饮食服务，旅游资源开发，组织举办与旅游相关的贸易活动，信息咨询，房地产开发经营、房地产租赁。 中国第一只完整意义的旅游概念股 与峨眉山旅游、桂林旅游、丽江旅游和华侨城被称之为景点股中的“五朵金花” 从一开始的4.3亿元发展到23.7553亿元，所属企业由上市之初的10家发展到20余家，其中索道3家，酒店12家，4家旅行社，黄山旅游电子商务网。 LOGO * 正文 . 第三章 坚 持 4 外部管理