专题三风险管理.分析.pptVIP

风险评价是指将辩识出并经分类的风险据其权重大小予以排队，为有针对性、有重点地管理好风险提供科学依据。 经过风险评价，可将风险分为以下几个等级： Ⅰ级 严重风险 0.1≤权重≤1 Ⅱ级 一般风险 0.01≤权重≤0.1 Ⅲ级 轻微风险 0≤权重≤0.01 在风险评价阶段，可根据风险的发生机率以及发生后可能产生的影响大小，对已识别的风险进行分级。在大多数项目中，风险数不胜数，因此不可能在所有风险上都投入同样的精力。风险评估的目的就是为了分清风险的轻重缓急，以便为将来如何分配精力提供准则。 对于以上不同等级的风险应给予不同程度的重视。尤其是对于被评价为Ⅰ级的严重风险，应进一步分析，给出相应的控制措施；对于被评价为Ⅱ级的一般风险，应给以足够重视；对于被评价为Ⅲ级的轻微风险，给予一般管理即可。 概率（可能性） 损失 风险增大 Ⅰ级 高度风险区 Ⅱ级中度风险区 Ⅲ级低度风险区 2.3.2 风险评价 2.4 风险应对 2.4.2 风险应对策略 　　 风险 利用 风险 回避 风险 转移 风险 缓解 风险 分散 风险应对策略 风险 自留 2.4 风险应对 2.4.2 风险应对策略 风险回避 回避风险是指项目组织在决策中回避高风险的领域、项目和方案，进行低风险选择。 具体方法：放弃或终止某项活动；改变某项活动的性质 例：放弃某项不成熟工艺，初冬时期为避免混凝土受冻，不用矿渣水泥而改用硅酸盐水泥 注意以下几点：　　　 当风险可能导致损失频率和损失幅度极高，且对此风险有足够的认识时，这种策略才有意义。 当采用其他风险策略的成本和效益的预期值不理想时，可采用回避风险的策略。 不是所有的风险都可以采取回避策略的，如地震、洪灾、台风等。 由于回避风险只是在特定范围内及特定的角度上才有效，因此，避免了某种风险，又可能产生另一种新的风险。　 2.4 风险应对 2.4.2 风险应对策略 风险转移 出售。在出售项目同时把相关的风险转移给了受让人 分包，转让人将他认为项目风险较大的部分通过分包合同转移给非保险业的其他人。 开脱责任合同。通过开脱责任合同，风险承受者免除转移者对承受者承受损失的责任。 1.控制型非保险转移 免责约定。由于不可抗力的原因造成合同不履行或不完全履行时，违约者可以向对方请求部分或全部免除违约责任 保证合同。保证合同是由保证人提供保证，使债权人获得保障 2.财务型非保险转移 保险是根据有关法律，与专门的机构签订保险合同，当风险事故发生时，就可以获得保险公司的补偿，从而将风险转移给保险公司。 3.保险 * * 土木建筑学院 风险管理技术是现代土木工程项目管理中不可或缺的工具，由于土木工程项目的复杂性、动态性，加上工程信息的不完备性和滞后性，土木工程项目面临的风险比较大，因而对土木工程项目进行风险管理是很有必要的。 专题三 土木工程项目风险管理 专题三 土木工程项目风险管理 土木工程项目风险管理概述 土木工程项目风险管理过程 保险与担保 第一章 土木工程项目风险管理概述 内容提要： 风险的概述，包括风险的概念、特征和成本 土木工程项目风险概述，包括土木工程项目风险的含义、特征和分类 土木工程项目风险管理概述，包括土木工程项目风险管理的含义、目标、原则和全面风险管理的内涵 1.1 风险 1.1.1 风险的概念 风险的涵义可以概括为下列两个方面： 一方面是不确定性，风险是由于不确定的存在，使得在给定的情况下和特定的时间内可能发生的结果之间的差异，差异越大风险越大，这是广义的风险 另一方面是可能发生的危险，人们从事各种活动可能会蒙受的损失或损害，这是狭义的风险。 　　　这两个方面是构成风险的基本要素，二者缺一不可。通常人们用概率来描述风险的不确定性，总的来说不确定性和后果严重性越大，风险越大。其数学公式如下: R=f(P,C) 其中 R——风险 P——不利事件发生的概率 C——该事件发生的后果 1.1 风险 1.1.2 风险的特征 　　　风险一般具备如下特征： 客观性 不确定性 随机性 相对性 可变性 阶段性 1.1 风险 　三个阶段： 　　　1）风险潜在阶段——在这一阶段中的潜在风险是没有危害的，但是它会逐步发展成为现实的风险 　　　2）风险发生阶段——此时，风险已经发生，但尚未产生后果，如果不及时采取措施加以处理，风险就会给项目带来危害 　　　3）造成后果阶段——在这一阶段，风险造成的后果已经无法挽回，只能尽量采取措施减少它对项目造成的危害 1.1 风险 1.1.3 风险的成本　　 有形成本 直接损失——财产损毁和人员伤亡的价值 间接损失——直接损失以外的他物损失、责