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编制:
审核:
批准:
拟订日期: 2016年01月21日
【企业发展战略规划】
(规划时限2016年-2018年)
[草拟版]
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第 PAGE \* MERGEFORMAT 22 页
目 录
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前言
?一、战略纲要
?二、战略目标
?三、企业文化
?四、企业现状、企业环境与市场分析
? (一)企业现状
?(二)企业环境与市场分析
?(三)SWOT四要素分析
?五、战略规划
?(一)三年规划
?(二)企业2016年大事项工作安排
(三)过程控制及各部门年度工作计划
?六、经营方针
?(一)客户第一、服务至上
?(二)一切以市场为中心
?(三)加强企业文化建设、提升企业核心竞争力
?七、主要经营策略
?(一)市场策略
?(二)产品质量策略
?八、实现目标的保障措施
?(一)企业文化与团队建设
?(二)生产资源保障
?(三)人力资源保障
?(四)资金及财务资源保障
?(五)管理组织保障
?九、总体要求
?(一)更新观念,创新管理
?(二)落实责任、重在行动
?(三)一切以工作绩效论成败、奖惩分明
十、附件
前 言
沁阳市??行化工科技有限公司(以下简称“太行化工”)作为一家经过数十年成长起来的民营企业,经历了市场竞争残酷洗礼而不断成长的过程。随着企业规模的扩大,为避免出现了战略、经营和管理不匹配的现象,为了使公司能在今后市场竞争日益激烈的条件下,延续:健康、稳定、持续向上发展的方向前进,进一步做好公司的发展定位,确定公司未来一定期间的战略目标,找到公司发展的核心路径,结合外部宏观环境和公司内部资源及能力,特草拟本规划。
一、战略纲要
企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲要,指引企业发展方向,明确企业的业务领域,指导企业的资源配置,指明企业的发展策略与发展措施。
公司始终坚持以质量求生存、以成本求竞争、以信誉求发展、以管理求效益的模式,靠优异的产品质量和完善的售后服务赢得用户。
二、战略目标
1、成本管控目标:力争未来一年内完成高产能、低损耗的战略目标,同年力争完成上、中、下游产业链的整合与组织重组。
2、销售回款目标:到2016年销售回款额突破40%;到2017年销售回款额突破30%;到2018年销售回款额突破30%。
3、生产目标:到2016年机舱罩产量突破 台,导流罩产量突破 台;到2017年
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