控制工程造价、增加项目价值0626资料精要.ppt

克来兰（David I Cleland）指出： 项目管理的介入时机 企业中项目和运营活动周期的转变 原设计方案概算超标的主要原因： 超大项目、超新项目对造价控制传统思想的挑战 材料选择、施工理念 （“水立方”、国家大剧院） 项目管理理念的转变 对造价控制传统思想的挑战 “三大控制思想” 投资者的诉求的满足 单纯的控制造价 项目增值思想 项目管理工具的创新 工程造价控制方法的创新 项目治理与组织结构的理论出现 工程造价控制的 经济学范式出现 价值提升控制思路的转换 项目价值提升新工具 3.1 工程项目全生命周期造价管理(LCC)概述 20世纪70年代末、80年代初英美的一些工程造价界的学者和实际工作者将项目竣工后的使用维护阶段纳入造价管理范围，提出了以实现整个项目生命周期总造价最小化为目标的全生命周期造价管理理论(Life Cycle Costing—LCC)和全生命周期成本控制(Life Cycle Cost Control—LCCC) 。 全生命周期不仅包括初始阶段，还