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Project Management for Construction * Project Management for Construction * 建设工程成本管理 成本控制 南通广播电视大学 邱鹏 * Project Management for Construction * 1Z202030　施工成本控制 1Z202031　施工成本控制的依据 施工成本控制的依据（四点） 工程变更一般包括设计变更、进度计划变更、施工条件变更、技术规范与标准变更、施工次序变更、工程数量变更等。  * Project Management for Construction * 1Z202030　施工成本控制 1Z202032　施工成本控制的步骤 * Project Management for Construction * 1Z202030　施工成本控制 1Z202033　施工成本控制的方法 一、施工成本的过程控制方法 * Project Management for Construction * 1Z202030　施工成本控制 1Z202033　施工成本控制的方法 （一）人工费的控制 1、人工费的影响因素 社会平均工资水平、生产消费指数 、劳动力市场供需变化 、政府推行的社会保障和福利政策、经会审的施工图，施工定额、施工组织设计等 2、控制人工费的方法 加强劳动定额管理，提高劳动生产率，降低工程耗用人工工日，是控制人工费支出的主要手段。 (1)制定先进合理的企业内部劳动定额，严格执行劳动定额，并将安全生产、文明施工及零星用工下达到作业队进行控制。 (2)提高生产工人的技术水平和作业队的组织管理水平，根据施工进度、技术要求，合理搭配各工种工人的数量，减少和避免无效劳动。 (3)加强职工的技术培训和多种施工作业技能的培训，不断提高职工的业务技术水平和熟练操作程度，培养一专多能的技术工人，提高作业工效。 (4)实行弹性需求的劳务管理制度。 * Project Management for Construction * 1Z202030　施工成本控制 1Z202033　施工成本控制的方法（续） （二）施工机械使用费的控制 1、控制台班数量 (1)根据施工方案和现场实际，选择适合项目施工特点的施工机械，制定设备需求计划，合理安排施工生产，充分利用现有机械设备，加强内部调配提高机械设备的利用率。 (2)保证施工机械设备的作业时间，安排好生产工序的衔接，尽量避免停工窝工，尽量减少施工中所消耗的机械台班数量。 (3)核定设备台班定额产量，实行超产奖励办法，加快施工生产进度，提高机械设备单位时间的生产效率和利用率。 (4)加强设备租赁计划管理，减少不必要的设备闲置和浪费，充分利用社会闲置机械资源。 * Project Management for Construction * 2Z102040　施工成本控制与施工成本分析 2Z102043　掌握施工成本控制的方法（续） （二）、施工机械使用费的控制 2、控制台班单价 (1)加强现场设备的维修、保养工作，降低大修、经常性修理等各项费用的开支，提高机械设备的完好率，最大限度地提高机械设备的利用率。避免因不当使用造成机械设备的停置。 (2)加强机械操作人员的培训工作，不断提高操作技能，提高施工机械台班的生产效率。 (3)加强配件的管理，建立健全配件领发料制度，严格按油料消耗定额控制油料消耗，达到修理有记录，消耗有定额，统计有报表，损耗有分析。 (4)降低材料成本，严把施工机械配件和工程材料采购关，尽量做到工程项目所进材料质优价廉。 (5)成立设备管理领导小组，负责设备调度、检查、维修、评估等具体事宜。对主要部件及其保养情况建立档案，分清责任，便于尽早发现问题，找到解决问题的办法。 * Project Management for Construction * 1Z202030　施工成本控制 1Z202033　施工成本控制的方法 二、赢得值 （挣值）法 * Project Management for Construction * 1Z202030　施工成本控制 二、赢得值（挣值）法 参数及评价指标 * Project Management for Construction * 二、赢得值（挣值）法 参数及评价指标 1Z202030　施工成本控制 * Project Management for Construction * 1Z202030　施工成本控制 三、偏