绩效管理——绩效管理工具解析.ppt

2、年度目标卡 3、年度目标执行管控表 4、年度目标执行成效表 5、月度目标管理卡 谢谢！ 目标管理法介绍 目标管理的实施程序 案例分析与工作表单 二 目标管理法 目 录 目标管理的实施程序 目标设定与分解阶段 目标实施过程阶段 目标实施总结与评估 1、制定目标包括制定企业的总目标、部门目标和个人目标，同时要制定完成目标的 标准，以及达到目标的方法和完成这些目标所需要的条件等多方面的内容。 2、建立企业的目标网络，形成目标体系统，通过目标体系统把各个部门的目标信息 显示出来，就像看地图一样，任何人一看目标网络图就知道工作目标是什么，遇 到问题时需要哪个部门来支持。 1、达到预定的期限后，下级首先进行自我评估，提交书面报告；然后上下级一起考核目标完成情况，决定奖惩；同时讨论下一阶段目标，开始新循环。 2、如果目标没有完成，应分析原因总结教训，切忌相互指责，以保持相互信任的气氛。 1、首先进行定期检查，利用双方经常接触的机会和信息反馈渠道自然地进行； 2、其次要向下级通报进度，便于互相协调；再次要帮助下级解决工作中出现的困难问题，当出现意外、不可测事件严重影响组织目标实现时，也可以通过一定的手续，修改原定的目标。 1、原则: (1) 上下协商、充分沟通 目标是企业在计划期限内的行动纲领，需要依靠每个人的自觉 行动去完成，因此，上下级的充分协商