连锁如何成功概要.pptVIP

选择连锁的原因： 1.人生价值（出人头地！）一个人的成功不在于他所拥有的，而在于他为社会付出了多少。 2.选择。人生的成功就是一个选择，一个决定。选择永远大于努力。??成功者能够准确做出选择而不受别人影响，继而去影响别人！?做知之而觉者。 案例。 2015年初，我们走区域三五启动，当时有6个人一起走，到现在快一年的时间了，我，我妈，还有一个人我们都要上总了，但是其余的几个人200--300份，为什么差距这么大那？？ 一。计划如何走连锁之路？ （1） ？？？？（四个阶段） 1.第一段（第1—3月）业务员阶段。第一个月：走35启动。拜访（素质课+发展）第2个月。拜访+重点发展2-3人。第三个月。拜访（发展1—2人）+考下正班。 第二阶段（第4-6月）经理家长阶段。1..提升副班能力（第2次素质课+落定谎言+市场规划+铺垫邀约）2.管理自己伞下的业务员。3.当家长窗口（配合）4讲工作结交人脉提升正班能力。 第三阶段（第7—9月）窗口阶段。1提升管理团队。2提升副班能力（落定谎言+市场规划+铺垫邀约）3.做窗口（自律。能力）4.付出，体现自己的价值。 第四阶段（第10—12月）总管或者是大经理阶段。1.管理团队（大总管）放大格局2.为别人付出。3开第三次素质课。 1.？？？？？的名称是。。。。。 2。需要两件工具 （一张纸+一支笔） 梦想+计划 （短期，中期，长期计划） 06：30 -- 6：40 起床，洗漱，整理内务。 06：40 -- 7：00 读羊皮卷。 07：00 -- 8：00 打电话（拜访，顶工作） 08：00 -- 8：20 跟进工作进度。 08：20 -- 8：40 早餐+讨论。 08：40 -- 9：00 工作准备。 09：00 --10：00 工作。 10：00 --10：30 工作结束，休息。 10：30 --11:30 工作。 11：30 --12:00 做午饭 12：00 —12:30 吃午饭+讨论跟进。 6.原则： 记录下自己的时间分配情况。分析自己的时间，也是系统地分析自己的工作，鉴别工作重要性的一种方法。(2)划分工作时区（几个时间段）(3)工作最好一次完成，不可时断时续。(4)事前有准备。(5)不要拖拖拉拉。(6)有策略地安排时间。(7)改进工作方法。(8)充分利用零碎时间。(9)注重劳逸结合。 三.团队 3.连锁团队具备的条件： 相关的技能 高效的团队是由一群有能力的成员组成的。他们具备实现理想目标所必需的技术和能力，而且相互之间有能够良好合作的个性品质，从而出色完成任务。后者尤其重要，但却常常被人们忽视。有精湛技术能力的人并不一定就有处理群体内关系的高超技巧，高效团队的成员则往往兼而有之。 .良好的沟通 管理层与团队成员之间健康的信息反馈也是良好沟通的重要特征，它有助于管理者指导团队成员的行动，消除误解。就像—一对已经共同生活多年、感情深厚的夫妇那样，高效团队中的成员能迅速而准确地了解彼此的想法和情感。 良好的氛围 .懂得维护核心 观后感: 不按常规出牌，追求速度和效益（创新） ?李云龙是个不按常规出牌、不遵循战场法则而追求现实目标的作战指挥员，不出手 则已，出手则异常迅速、犀利，致对手于死地。日军将领筱塚役男评价到：这是个近似萨拉热窝刺杀青年那样躲在暗处的农夫，不要给他机会，一有机会他追求的就是战场最高指挥员的性命。 .充分授权?，权利层层下放。 ??他是个近似嗜血成性的军人，在日军围剿期间，他把独立团以连、排为单位划分成若干个小分队，充分授权给手下。 时间和速度就是生命? ??和日本人拼刺刀的时候，在日本人子弹退堂的瞬间，他就指挥战士刺杀过去，不遵守战争法则的去争取这短短的几分钟时间，然而就是这短短的几分钟却要了对手的命。一个企业如果达不到“环绕速度”，发展总是慢半拍，到头来每一块市场蛋糕都可能没它的份，盘中的奶酪也会被别人“动一刀”。拿破仑说：“我的军队之所以常胜不败，就因为在与敌人抢占制高点时，我们总是早到5分钟。”为什么中国民营企业的平均寿命只有三五年？就是因为多数民营企业实力薄弱，总是晚到“5分钟”。 .管理者的示范效应? 令敌人胆战心惊的独立团，面临敌强我弱的不利形势， 仍能够在李云龙等的率领下，攻必克，战必胜，取得了一个又一个的辉煌胜利。总能率队打胜仗的