课设：安吉物流业务优化方案概要.pptVIP

问题分析 导致问题发生的原因 1短驳运输工具有限 2发货仓库面积不足和库存数量过大 3 CPD仓库也由于缺货而不能完成订单计划 问题致因重要性分析 对各原因重要程度进行对比，以为解决这些致因的先后顺序排列与关注力度要求作出相应参考 为解决此问题，可用采用加权平均法，其中需要考虑致因及其概率、权数 解决方案 * 1 实现非发货仓库和CPD出货的同步性 2 根据“ABC分类法”分类存储货物 3 优化仓库间的运输方式 4 实现非发货仓库向发货仓库的及时 补货 5 建增仓库 采用EDI电子数据交换技术后，流程优化如下 * 最佳的配送路线 * 零部件和整车物流的共享与协调 * 研究零部件物流与整车物流的意义 1 汽车市场的蓬勃发展为整车物流业的发展提供了历史性的契机和动力 ,但是目前整车物流的状况还不近人意。 2 加强对汽车物流体系的设计和管理过程优化的研究 ,为我国汽车物流的运作提供理论指导 ,这对于发展我国汽车工业的确具有十分重要的战略意义。 安吉零部件与整车物流业务交叉点 * 安吉整车物流业务 （1）主机厂整车由整车分拨中心（VDC）运至 各整车仓库中心（VSC） （2）由整车总仓库运至全国各地中转站 （3）由各地终点站向当地各经销商配送整车 （4）由整车总仓库直接向经销商配送 安吉物流零部件物流业务 1）零部件入厂物流 （2）零部件售后物流配送 （3）网络运输 （4）进出口物流 安吉整车物流与零部件物流比较分析 * 相同点： ? 整车与零部件物流配送目的相同，都是VSC及经销商； ? 整车与零部件物流都有自己的运输和仓储业务，成本 单独核算 不同点： ? 整车与零部件在运输工具上存在巨大差异； ? 整车与零部件的仓储形式不同； ? 整车与零部件的产品形式不同； ? 整车与零部件物流的管理信息系统不同 实现资源共享与协调的方案 * 1混装运输车专利申请 与汽车制造厂商合作生产混装运输车，使之最好能形成批量生产且积极投放市场。这样不仅能实现安吉自身整车和零部件的运输，还能优化流程，降低成本，提高回程利用率和转载率。 2在整车与零部件物流管理系统的设计对接口 EDI是 ElectronicDataInterchange的缩写，是指电子数据交换 整车和零部件物流管理系统要及时把数据更新，并通过每个管理系统软件窗口进行信息提示，使整车和零部件业务人员及时了解信息，然后进行有效分析，做出订单调整和订单需求计划等 PPT模板下载：/moban/ 行业PPT模板：/hangye/ 节日PPT模板：/jieri/ PPT素材下载：/sucai/ PPT背景图片：/beijing/ PPT图表下载：/tubiao/ 优秀PPT下载：/xiazai/ PPT教程： /powerpoint/ Word教程： /word/ Excel教程：/excel/ 资料下载：/ziliao/ PPT课件下载：/kejian/ 范文下载：/fanwen/ 试卷下载：/shiti/ 教案下载：/jiaoan/ 感谢你的聆听 * * 安吉物流业务优化方案 物流11-1 小组成员：悦霞 唐熠 温海洋 赵旭东 徐志洋 * 安吉物流公司简介 1 安吉汽车物流有限公司 成立于 2000 年 8 月，是上汽集团旗下的 全资子公司 2 国内从业最早、规模最大的整车物 流服务供应商之一 3 总包国内主要汽车生产厂家的整车 物流业务。 零部件物流 整车物流 口岸物流 三大业务版块 安吉物流总体业务范围与过程 SWOT矩阵图分析 * 整车物流资源计划系统 方案概述 理论算法 系统设计 * 确定年度运输计划量 编制运力计划 承运商运输量分配方案 * 系统目标：得出相对最优的整车物流资源计划 模型假设： 1所有运输由一个节点开始 2只考虑一次运输 3只考虑有港口的城市 4假设有三个品牌 年度运输量的计划: 1年度运输总费用 2年度运输总时间 整车物流资源计划系统 该模型根据刚才我们得到的线路及其运量，考虑运力限制，以运输成本和运输时间的优化为目标，确定各条线路上的公、铁、水三种运输方式的比例及其运量。