领导力的提升与开发概要.ppt

* （二）提升决策力 ——领导力的重点 经验是什么？ 经验领导和科学领导有什么区别？ 决策是领导者确定方针、策略的活动，是整个领导工作的重点与核心。 * 什么是 经验领导 ？ 经验是属于 感性认识 ？ 理性认识 ？ “跟着感觉走” 对吗 ？ “三拍式”的干部=经验领导 拍脑袋 拍屁股 拍胸脯 * 科学决策要领： 决策要讲究程序 决策要有多种方案比较 决策要发挥智囊的作用 决策要依靠集体决策 决策要注意科学方法 * （三）提升执行力 ——领导力的展示 “执行不只是那些能够完成或者不能够被完成的东西，它是一整套非常具体的行为和技术。执行本身就是一门学问”。 细节决定未来，执行决定成败。 1.接受任务不讲条件 6.按程序办事 2.抓住细节责任到人 7.依法执行 3.雷厉风行提高效能 8.创新机制 4.密切协作形成合力 5.解决矛盾敢于较真 * （四）提升领人力 ——领导力的标志 领导的第一要义就是领人 是否领好人是判断一名领导水平高低的最重要尺度 领人包括育人、识人、选人、用人、管人 群贤毕至 与 众叛亲离 首先是育人。 教育为本， 领导是个教育家。 其次是识人。 领导应有远见卓识本领。 案例一 曹操的帐下谋士如云 案例二 深圳人忙于“充电考证” 案例一 毛泽东的战略眼光 案例二 刘备三顾茅庐 留心观察 静中识人 投石问路 动中识人 广咨博取 众中识人 区分良莠 凡中识人 什么人最难识别？ 您想掌握点识人艺术吗？ 请学习— 基本原则：一般而言，思想境界高、阅历丰富的人可以知晓相同水平的人，可以看穿思想境界和阅历较低的人。 * 参考材料 1、问之以是非而观其志， 2、穷之以辞辩而观其变， 3、咨之以计谋而观其识， 4、告之以祸难观其勇， 5、醉之以酒而观其性， 6、临之以利而观其廉， 7、期之以事而观其信。 谦卑含容是贵相 心存济物是富相 功名看气宇，事业看精神。 若要问条理，全在语言中。 借鉴外企和民营企业选人方法 守时测试 怪题测试 眼神测试 说话声测试 扶扫帚测试 无领导讨论 第三是选人。 领导应拓宽选人视野，学会选人方法。 面试 — 角色扮演；答记者问；案例分析； 情景模拟。 。 * 请问： 对有“争议”的人怎么看 第四是用人。 领导知人善任，用人是关键。 小隐隐于野， 中隐隐于市， 大隐隐于朝 千里马常有伯乐不常有 先有伯乐，后有千里马 领导者的高明不在自己有谋，而在于用人之谋。 领导者要善于用别人的“外脑”，延长自己的“内脑”。 “只有糟糕的将军，没有糟糕的士兵”。 只有无能的领导，没有无用的人才。 “垃圾”是放错了位置的东西。 把人才放到适合他的岗位上，他就是一条龙； 把人才放到不适合他的岗位上，他就是一条虫。 现代领导工作中的格言 您想掌握用人的艺术吗？ 攻心为上 扬长避短 维持平衡 重赏勇夫 巧妙替代 控制内核 因事用人 提携超己 疑人不用用人不疑 请学习--- 您想掌握管理艺术吗？ 系统原理 整分合原理 弹性原理 激励原理 目标原理 期望原理 公平原理 封闭原理 请学习--- 第五是管人。 领导管理一要管，二要理，重在理。 * （五）提升协调力 ——领导力的基础 人际关系的协调是领导协调中最重要的协调。 15% 85% 专业技术 人际关系 * 与上级关系的协调 尊重而不奉迎 服从而不盲从 到位而不越位 揽事而不弄权 请示而不推诿 * 与上级关系的协调 主动了解上级 与上级关系要适度 保持“中立”，等距接触 发奋工作，赢得信任 怎样使自己进入 学会得到领导的赏识 组织的视野 巧给领导提建议 善于处理各种矛盾 * 协调的原则 信任而不放任 尊重而不训斥 民主而不武断 公正而不偏爱 关心而不讨好 与下级关系的协调 开不完的会 扯不完的皮 签不完的字 谈不完的话 走路有人追 吃饭有人催 早晚有人访 办公有人陪 *