领导力要素管理版概要.ppt

稻盛和夫：企业经营的7大原则 利润： 利润是企业正当经营所获得的报酬。 野心：要有雄心壮志，要有企图心。 真诚：成功者要有强烈的好胜心，这点不只表现在田径场上，在商场上更是如此。然而，在企业家的精神深处，还要有真诚、同情和亲善。 力量：真正的力量是鼓起勇气做正直的事；自我牺牲是每个领导者必须付出的代价。我们一定要培养精神上的力量与意志力，不断挑战极限。领导者一定要有勇气且正直。 创新：要求每个员工今天必须要比昨天做得好，明天又要比今天更向前迈进一步。就是日文中的“改善”。把创新当成终生的习惯。 乐观：保持正面的看法，焦点要正面。每天提醒自己，乐观的精神，快乐的心才能使成功到来。即使在最难熬的逆境中，也要永远保乐观的精神，快乐的心情，积极的态度，并充满热忱。 绝不放弃：成功的先决条件就是持续不断、不厌其烦地努力。只要拥有强烈的欲望，就会想尽一切办法解决问题，不达目标，绝不放弃，坚持付出“永不退缩”的努力。 人生不设限—自我领导力是根本 力克胡哲： 1982年12月4日出生 罹患海豹肢症，天生没有四肢。 19岁决定以“激励他人”为生命的目标。 至今已在五大洲25个国家、举办1500多场演讲，直接听众超过400万人。给予了数百万个拥抱，自称“拥抱机器”。 21岁大学毕业后，取得了会计及财务规划双学位，是投资专家，拥有自己的公司。 2005年被选为澳洲年度楷模。 人生不设限—自我领导力是根本 出版一本书《人生不设限》--我那好得不像话的生命体验。 前言：我真是幸福得不像话 我叫力克胡哲，今天28岁。我一生下来就没有四肢，不过，我可没有被这个状况限制住。 我在世界各地旅行，激励了上百万人以信心、希望和勇气克服逆境，追求自己的梦想。 我这本书是为了鼓励你克服挑战与困难，好让你找到自己生命的目的，走向好得不像话的人生。 你们落在百般的试炼中，都要以为大喜乐。 我和家人没有预见到的是，我身体上的障碍—— 我的“负担”——也可以成为祝福，给了我独一无二的机会去帮助他人，理解他们的痛苦，同情他们的遭遇，并带给他们安慰。 今天我过着完全超乎我们想像的生活，我真是个蒙福的人，这些年来，我真是幸福得不像话。 谢谢！ * * 领袖21个特质 成为别人想追随的人 凡事兴衰成败都和领导力有关 由内而外培养自己的领导力 领袖21个特质 品格：领导力的基石 个人魅力：第一印象能影响大局 委身：梦想者与实践者的分野 沟通：少了它，你只能郁郁独行 干练：你若练就它，别人就跟随你 勇气：一个人果敢，也能胜过多数 明辨：谜团无一不能解 专注：焦点愈清楚，你愈不迷糊 慷慨：你的蜡烛若能点燃别支，就永远燃烧不尽 主动：如果没有带着它，宁愿不出门 聆听：要得人心，请用双耳 领袖21个特质 热情：仅此一生，热忱发挥 乐观：如果相信自己办得到，就办得到 解决难题：你不能让你的问题难倒你 人际关系：如果你易于相处，人们就愿意跟随你 责任感：如果不带着球，就无法带领球队 安全感：在能干的人，也少不了它 自律：领导之前，先学自律 仆人胸襟：欲站人前，先居人后 受教：领导到老，学习到老 愿景：你看得到，才抓得到 稻盛和夫简介 1932年出生 27岁创办京都陶瓷株式会社 52岁创办第二电电（KDDI，是仅次于NTT的日本第二大通讯公司） 京瓷和第二电电都是世界500强企业 2010年78岁时执掌日航，令濒临破产的日航迅速扭亏为赢。 是日本四大“经营之圣”，另三位分别是松下公司的创始人松下幸之助，索尼公司的创始人盛田昭夫，本田公司的创始人本田宗一郎。是“经营四圣”中唯一健在的。 创办“盛和塾”，培养年轻一辈的经营者。有上万名会员。 其经营哲学被日本企业界奉为圭臬。 著述很多。 稻盛和夫：经营12条（稻盛和夫经营哲学青岛国际论坛） 第1条：明确事业的目的和意义 第2条：建立具体的目标 第3条：胸中怀有强力的愿望 第4条：付出不亚于任何人的努力 第5条：销售最大化、经费最小化 第6条：定价经营 第7条：经营取决于坚强的意志 第8条：燃烧的斗魂 稻盛和夫：经营12条 第9条：临事有勇 第10条：不断从事创造性的共作 第11条：以关怀之心，诚实处事 第12条：保持乐观向上的态度，报着梦想和希望，以坦诚之心处世 稻盛和夫：经营12条 第1条：明确事业的目的和意义 为什么要办这个事业？这个企业存在的理由到底在哪里？自己创办企业的目的及意义，必须明确地表示出来。有人为了赚钱，有人为了养家，这些并不错。但仅靠这目的，要凝聚众多员工，齐心协力办企业是不够的。要让全体员工拼命工作，缺乏“大义名分”行不通。“原来我的工作有如此崇高的意义”这样的“大衣名分”如果一点没有的话，人很难从内心深处产生必须持续努力的愿望。 公司创业三年后将：“追求全体员工物、心两方面的幸福，同时为社会的进步做出贡