领导力与领导艺术月概要.ppt

领导力与领导艺术 华电党校 周承玉 “伟人论” “拿破仑情结” 布鲁特斯 萨科齐 “时代论” 时势造英雄 “英雄仍须识时势” 第一讲 领导力就是影响力 一、领导 1、何为领导？ 领导的本质是一种影响力，就是让别人把事情办成的活动。 “聪明的小男孩” 宓子贱和巫马期 领导的核心工作是调动他人的工作积极性 张瑞敏：管理就是借力。 “下君尽己之能，中君尽人之力，上君尽人之智。” 三流管理者自己做事；二流管理者带人做事；一流管理者让人做事；超一流管理者让人想事。 2、领导者的责任方式 “强将手下出弱兵” 领导责任：别人做错了事，领导要承担责任。 上海“11·15”特大火灾 抢下属层次的勤快才是赖 戴维营精神 “Let us go” “善做重要而不紧迫的事” 3、领导与管理 明确方向 构建团队 促进变革 解决问题 保持稳定 按章行事 经理对“事”，领导对“人” 没有预见就没有领导， 没有领导就没有胜利。 梯子的方向和高度 平衡两个角色 二、领导者的角色 1、什么是领导者？ 一个被委派到某一职位上具有职权、责任和义务来完成组织目标的人。 “千军易得，一将难求” 轮船的设计师 “出主意”和“用干部” 激励和培养 2、没有追随者就没有领导者 有权 有威信 “我失去权力和职务，还会有人追随我吗？” 老板说“我”，领导者说“我们” 自愿的服从 3、领导者的类型 第一种：命令（老虎）型 “照我说的做” 权威导向 强烈的成就动机 人才的流失 第二类：愿景(孔雀)型 描绘愿景 有感染力 激发激情 专家成员 希特勒知道，他要么在这片土地上打败 我们，要么输掉这场战争。如果我们能勇敢 地抵抗他，全欧洲将会获得自由，全世界的 人将会走向开阔、阳光明媚的土地。但如果 我们失败了，包括美国，包括一切我们所知、 所爱的世界将会落入新的黑暗时代的深渊， 而纳粹反常的理性，将会使这个时代更加险 恶，也许还会更加长久。因此，让我们全身 心投入我们的职责，表现出我们的英勇，如