领导素质和形象概要.ppt

一个成功的领导关键就在于他具有超过一般人的影响力，从而能更有效地影响或改变被领导者的心理和行为。 一个团体的领导能否获得其成员的真心拥护，在很大程度上取决他的品德修养。 2.知识素质 理论水平 胸怀全局/洞察未来/远见卓识 政治成熟的标志： ①“能”全面、深刻、准确地理解党和国家的路线、方针和政策 ②“能”结合本组织的实际情况创造性地开展工作 ③面对新问题， “能”处变不惊，沉着应付 专业知识 包括领导科学与管理科学 知识面 T字型结构 3.能力素质 角度：决策、管理和综合 统筹全局的谋划能力 权衡利弊的决断能力 调兵遣将的指挥能力 解决矛盾的协调能力 应变能力 4.心理素质 主要是指领导者应该具有的个性品质。 包括气质、意志、性格等 沉着、勇敢和坚强 案例：邓小平 5、身体素质 必须身体强健，精力充沛。 案例： 毛泽东、周恩来的领导素质 1.极富领袖魅力的人——毛泽东 代表中华民族的利益，与上帝通话的人，抗日的爱国心，中国马克思主义的代表 2.感动世界的人——周恩来 权力与威信，联合国降半旗，《周总理，你在哪里？》 三、领导者的主要类型 柏拉图的分类 仁人型领导者与能人型领导者 正式领导者与非正式领导者 柏拉图的分类 《理想国》： 依靠理性和正义统治大众的哲学王 保卫国家和节制欲望的军事领导者 为公民提供物质需要和满足公民最低欲望的商人领导者 领导者的分类 (1)群体领导者 (2)组织化的和制度化的领导者 (3)教育性的领导者 (4)公共领导者 (5)合法化领导者 (6)交易型领导者和变革型领导者 (7)观点领导者 (8)试验性和小型群体的领导者。 仁人型领导者与能人型领导者 从领导特征的角度，可以将个体领导者分为仁人型领导者与能人型领导者两种类型。譬如在社会安定时期，有德行的领导者会具有极其重要的作用，而在多事之秋，有能力的领导者则会力挽狂澜。再譬如说，在对外开拓、需要较多变通的事务方面，能人型的领导者就具有无与伦比的优势；而在组织内部的程序化运行方面，责任心、原则性强的仁人型领导者，就具有特别重要的作用。 区别与联系 第一，在领导权威的基础方面：以德服人/以能取威 第二，在领导原则方面：不动如山岳/难知有阴阳 第三，在领导作风方面：禁胜于身，则令行于民/大礼不辞小让，大行不顾细谨 第四，在决策方面：临事而惧，好谋而成/暴虎冯河，死而无悔 第五，在与下属关系方面：为政以大德，不以小惠/侠义精神 正式领导者与非正式领导者 1．正式领导者与非正式领导者的区别 第一，产生方式不同。 第二，职能不同。 第三，对组织的影响程度不同。正式组织中的领导职位并不因某一领导者的去职而消失，这一职位可以由他人填补；非正式领导者的离去很可能导致整个非正式组织的解体。 第四，权威基础不同。而非正式领导者的影响力完全基于组织内部成员对他的信赖，因此，其号召力和影响力是不可低估的。 2．正式领导者与非正式领导者的联系 第一，一个成功的领导者应该集正式领导与非正式领导于一身。非正式组织是一把双刃剑。应该充分开掘非正式组织的建设性作用，将其凝聚性力量纳入到组织运作和开发能量这一轨道上来。 第二，注意协调同非正式领导者的关系，注意使他们的作用有助于组织目标的完成。对于那些德才兼备的非正式领导者，可以把他们吸纳到正式结构中来。 第三，改善正式领导，消除潜伏在等级体制中对抗性因素。 第四，在必要情况下对那些妨碍正式组织达成的非正式领导者加以取代，从而促成整个非正式组织的瓦解，或改变非正式组织的影响，使其向着有利于组织目标的方向转化。 四 、领导者的形象 1．领导者的唯一定义就是其后面有追随者。 2．一个成功的领导者不仅是受人爱戴的人，而是使追随者作出正确事情的人。结果才是最重要的。 3．领导者都是受人瞩目的，因此必须以身作则。 4．领导地位并不意味着头衔、特权、级别、或金钱，而是责任。 格言：“最有利证明自己的方法不在于你怎么说，而在于你是怎么做的。” 领导者个性形象鲜明，不但是领导力量的客观表现，也是其魅力的核心部分。领导者个性形象的培养要考虑到自己的具体情况，不可强求自己很难获得的特质。实际上，个性就是差别，差别就是创造。 独特的工作作风 成功的领导者都有自己特定的工作作风，形成鲜明的领导个性风格。有人迅速、果断，一往无前，办事干练利索；有人大刀阔斧，擅长于艰难困苦的条件下开辟出新局面；有人以稳健的能力见长，稳扎稳打，干一件成一件。领导者应该有强化自己个性作风的意识，把自己的特点培育起来。 突出的能力优势 这是要求领导者发挥自己的特长，做出不同于他人的贡献。比如有的擅长策划、决策；有的擅长沟通、协调；有的擅长实施、操作。应该说，处在主要负责岗位上