领导魅力概要.pptVIP

主讲专家 刘剑教授 卓越领导网首席顾问 中国最早的领导力训练导师 领导力“五段位训练体系”创立者 被众多媒体誉为中国领导力训练“教父” 习道家太极、修佛理禅机、学参东西文明 北大、清华、复旦、西安交大等知名院校特邀教授 世界最大慈善组织、国际富人俱乐部－国际狮子会在中国大陆的创会会员,曾受到朱鎔基总理、钱其琛副总理等国家领导人亲切接见 曾服务过的部分企业 沃尔玛（美国）、ABB、可口可乐、约克空调、中国一汽、北大方正、中兴通讯、太平洋保险集团、商业银行、招商银行、光大银行、民生银行、中国联通、中国石油、青岛海信、东北电力、新华人寿、河北兴泰电厂、联合汽车电子、西旅股份、西部机场集团、中国电子科技集团第58研究所、华北机械股份、太行机械、宏基建设集团、华山机电、航空618研究所、航天067基地、航空四站、西北化工研究院、汉中钢铁、西安杨森、海南制药、上海天地源股份、西安高科集团、西安浐灞河管委会、广东中山医院、庆华集团、东糖集团、平果铝业集团、广西玉林药业、深圳博士集团、长沙国际集团、河南兴亚集团、神火集团、安徽大名实业、安徽新长江、合肥利华、沈阳双星、中星测控、新视窗广告、南京苏友、江苏新城房产、陕汽集团、曲江文化产业投资集团、利君制药、碑林药业、步长制药、西光集团、西安印钞厂、交大思源、金山电器、艾派信息、钟楼饭店、建国饭店、海星集团、陕西邮政技术局、皓天生物……等。 课 程 纲 要 前言 領導者的格局与價值觀 高效职业生产力 领导效能策略 领导结语 前 言 领导原理 信念决定行为 潜意识是显意识能量的三万倍 “图像”改变人才会改变 思 考 定位 定义 定 义 金钱是万恶之源； 小孩子要听话； 有些事情并不那么容易； 世界上的男人没有一个好东西； 我是个打工的，我才不操那么多心呢。 定 位 領導者的格局与價值觀 成长的四个前提 目标 承诺 舍得 检讨 企业人执行力症候群 高层：成功疲劳症； 中层：责任缺失症； 基层：终端埋伏症。 企业运营三条线 主线：产品(管理、组织、生产、人员）； 暗线：领导魅力（远见、资源、策略）； 辅助线：产能（变革、培训、文化、领导力） 团队信任链两大阻断效应 垃圾效应 踢猫反应 組織的核心價值觀 树立自尊； 积极反馈； 心理消磁。 曾国藩治军 勤教 严绳 转移 卓越领导人特质 冒险 体能 镇定力 觉醒力 智力 专注 热力 执行力 教养 魄力 耐力 愿力 领导力格局七大思维层次 环 境 行 为 能 力 价 值 观 信 念 定 位 使 命 大成就者必备 大根器 大戒心 大格局 从危机实施管理 从愿景实施领导 领导魅力 领导的六个主要技能 分辨部属的特性与现况 选择适当的领导风格 情绪的认知、控制与调节 激励能力 塑造共识 坚定的信念与意志力 高效職業生産力 哈佛曾对《财星》100强企业的CEO作了研究，试图寻找帮助他们获得成功的原因： 100个人里因为专业技能超越群伦而获得成功的只占区区15个人，另外85个人则是因为他们的职业观念和工作态度。 职业人四大病毒 对人不知感恩 对己不知克制 对事不愿尽力 对物不懂珍惜 竹子的启示 竹子需要在地下长四年才能长到地上，然后每年的增长速度都很快，而且一年快于一年。 高效职业生产力的四大策略 品牌策略 营销策略 服务策略 核心竞争力策略 領導效能策略 中国CEO失败的五大致命点 过度放大自我； 不懂政治； 把扩张当成核心竞争力 漠视员工 忙于聚物，疏于散财 企业家角色 梦想家 小说家 编剧 导演 演员 （演狼） 比尔盖茨信奉的格言：梦想、酷、和信息唾手可得； 鲍尔默的口号是：销售、服务、可靠性、安全。 鲍尔默称：盖茨是思想上的领导，既靠思想、想法、和意志的力量把人们聚集在自己身边，而鲍尔默说自己属于管理型领导，一个基本上专注于让火车运行的人。 鲍威尔的成功秘诀 “急事慢慢说， 大事当小事来说， 小事幽默的说， 没把握的事想清楚再说， 做不到的事不乱说， 伤害人的事坚决不说， 没有发生的事不要胡说， 别人的事谨慎的说， 自己的事怎么想就怎么说， 现在的事做了再