领导如何树立威信概要.ppt

“ 征 服 ” 元 老 江山代有才人出，各领风骚三五年。这是任何历史文化的趋势，不要因为自己是“新人”而在“元老”面前蹑手蹑脚。 老骥伏枥，志在千里；烈士暮年，壮心不已。每个人都会有被下属或者后来人超越的时候，这个时候我们不要沮丧，每个人都是“常青树”，就看你耐不耐得住暂时的寂寞。 “老人是个宝”，无论在家还是在公司，都是一个道理，“老人”要拥有更多的实践和阅历，这跟能力无关。 端 正 的 态 度 千万不可高高在上、刚愎自用。 博学而不傲物，果敢而不跋扈，亲切而不媚俗 过硬的专业技能与令人信服的业绩 专业知识和业务能力是做管理人员的有效支撑。 事实胜于雄辩，没有业绩就没有发言（管理）权。 有效的沟通 ↑同事之间各自为政，讨论问题各持己见，最终不会有什么结果。 ↓无论出现什们问题，大家能够坐在一起共同商讨，这才是解决问题的基础。 有方向、有目标 没有目标的工作只能像无头苍蝇一般前进，一个优秀的管理者，会让他团队的每一位成员了解工作的目标和努力的方向。 有目标，才会有希望；有工作，才会有成功。 高尚的品德 虽然领导也有困窘的时候，但是当问题出现时，领导一定要勇于承担责任，让大家觉得你是可以依靠信赖的人。 谦虚是美德，是对他人的尊敬。有时候放下架子与员工交流学习，不但弄懂了很多问题，更潜移默化地增强了领导对员工的向心力。 因 材 施 教 我们的员工因为性格、阅历、爱好等方面的不同，会对各类工作产生不同的兴趣、价值取向等，有人喜欢做销售，有的人却不适合做销售，怎样才能发挥员工最大的能力、发掘员工的最大潜力呢？ 人 才 战 略 一个优秀的领导者，在他回顾自身的经历时，他会发现最高成果的阶段是他帮助培养一批人才的时候 。 一个领导人要培养你的下属不要只是提出问题，而是要他提出经过深思熟虑能解决问题的办法和建议 。 领导需要注意的几个问题 真正关心员工 打造团队亲和力 庆祝成功 让员工能够展示自己 少雇佣人员 投票表决是一种不好的方法 遇事多斟酌 真正关心员工 （一） 有两件东西比金钱更为人们重视——认可和赞美 。赞美能够唤起员工的荣誉感、责任感和自尊心 。 记得员工的生日，是个很令员工感动的方法。 真正关心员工（二） 诙谐幽默的言语可以缩短彼此间的距离。 与员工一起畅想美好的愿景可以增加彼此间的信任。 打造团队亲和力 每个人心中都有一杆称，每个人都想在自己做好的同时也帮助他人做好，而只有一个正直无私的领导才有机会建立这么一个团队。 庆 祝 成 功 对成功的认可即是对所有人努力的认可，又是自信的表现，因为相信我们会做得比现在更好！ 庆祝成功即为其他同事制造进步的压力，又为自己创造更加努力的动力。 让员工能够展示自己 让员工尽情地展示自我，使其树立当家作主的良好态度来对待工作，真正做到人性化、民主化管理。 对于员工提出的各种“无理要求”、“错误见解”等，领导应当如何处理？ 少雇工作人员 无事生非、怨声载道者，往往出自那些工作量不足的人 。 多个神仙多座庙，多个小鬼多柱香。人多事也多，尽量不给自己添麻烦。 人才是由稀缺性来决定的，“可有可无”的人绝不是“宁缺毋滥”的人。 投票表决是一种不好的方法 当我们投票表决时，总会有赢者和输者，输者通常都具有报复心理，而一个存在着赢者和输者的集体肯定会人心不合，也将注定失败。 遇事多斟酌 遇事多斟酌，要衡量一下价值取向！ 谢 谢！ 领导如何树立威信 （如何做一名优秀的领导） 主讲人：焦保哥 “威信”的含义 威 望 诚 信 威信是指在社会交往中，影响与改变他人心理和行为的能力，是一种使人甘愿接受对方影响的心理因素，是人们对那些有强烈精神感召力的人所持的信赖和尊重的态度，是“无言的召唤，无声的命令”，然而，威信既不能向上级要，又不能靠别人吹，必须由自己的努力去赢得。 公司的管理人员，绝大部分是由业务明星“转型”过来的 威信不是天生的 拿破仑说过：“从来没有无能的士兵，只有无能的将军。” 威信并不是每个人都具有的，也不是谁一时半刻就能培养出来的，他在于平时量的积累，从而达到质的升华。 领导怎样学习并树立威信呢？ 一、以权力树立威信 二、坚持原则 三、注重自身形象 四、不断创新 五、非常时期 非常 手段 六、事必躬亲 七、不断学习 以权力树立威信 领导与员工的区别就是权利范围不一样。 职位意味着服务，职位意味着责任。 多做实事，解决员工的实际困难，而不是用权利压制别人。 坚 持 原 则 富贵不能淫，威武不能屈，贫贱不能移。 不怕做黑脸，处理事情要果断。 有“法”必依，执“法”必严，违“法”必究。 无规矩，不成方圆。 注重自身形象 人靠衣装马靠鞍 唯女子与小人难养也，近之则不孙，远