领导意识及领导力培养概要.ppt

当一个公司经营遇到问题的时候，我们往往就开始抱怨竞争激烈，抱怨团队能力低，抱怨员工不好管，我们从没有过反思自己，而是归罪于别人。我们考虑问题常常以自己为中心，先想到的是员工什么没做好，员工什么做错了！ 缺乏领导力的典型表现！ 其实领导力也是影响力 所谓领导力就是领导和员工之间建立起来的一种关系。这种关系是一种能力，是一种善于认同别人又善于被别人认同的能力。影响力越大领导力就越高。 首先，你必须让他们认同你，接受你和你的思想 其次，你必须带领员工成长。 再次，就是把一群人串起来一起工作。领导员工是通过影响而非强制来达到目的。当你没有影响力的时候，也就失去了领导力。 * * 任何一个团队中都包括领导者及跟随者 领导者是带头、引领的方向标 跟随者是执行者，也是领导者的资本 想要成为领导者，首先要有领导意识 1、领导意识意味着积极向上，是从个体本身想要更优秀、更上进 2、领导意识的培养就在日常的生活工作过程中 培养领导意识是为了培养领导力而做的思想准备，在具备了理论知识与实践经验，又有领导意识的情况下，还需拥有领导力才能成为领导者。 领导力就是指在管辖的范围内充分利用人力和客观条件，以最小的成本办成所需的事，提高整个团体的办事效率。 法则一：过程法则 法则二：导航法则 法则三：增值法则 法则四：根基法则 法则五：尊重法则 法则六：吸引力法则 法则七：亲和力法则 法则八：授权法则 法则九：“舍”“得”法则 法则十：倍增法则 法则一：过程法则 领导力来自于日积月累，要靠后天的学习和修炼，而非一日之功。 法则二：导航法则 导航法则要求领导者看得比别人多，看得比别人远 法则三：增值法则 领导者必须能为他人提升价值。 法则四：根基法则 信任是领导力的根基，品格是信任的根基。 法则五：尊重法则 人们不会随意追随别人，他们会追随自己尊重的领导人。 法则六：吸引力法则 你所吸引的人不是由你的愿望决定的，是由你的为人决定的。 法则七：亲和力法则 你在得到下属的拥护之前，首先必须感动他们。 法则八：授权法则 要领导好别人，就必须帮助他们发挥自己的潜力。这就意味着鼓励并授予他们权利，帮助他们取得成功。 法则九：“舍”“得”法则 领导者也需要做出牺牲，优秀领导的精髓就是牺牲。当你成为领导者的时候，你就失去了为自己打算的权利。而且地位越高，舍弃就越多。 做一个心理小测验，让你带着五种动物老虎、猴子、孔雀、大象、狗，穿越一个从没有人过的原始森林，四周环境险恶、危险重重。你不可能都将它们带到最后，为了走出去，你必须一一地放弃。你会按着什么样的顺序放弃呢? 孔雀代表你的伴侣、爱人；老虎代表你对金钱和权力的欲望；大象代表你的父母；狗代表你的朋友，猴子代表你的子女。 这个问题的答案意味着在困苦的环境中你会首先放弃什么，让你看看你自己是什么样的人。 在我们选择的过程中，我们太多地考虑了别人对我们的付出，而没有想到别人需要我们什么样的付出。 时至今日，我们的确越来越聪明，我们的知识面的确越来越宽广。我们思考一个问题时常可以想到很多方面，但不幸的是，无论思路扩展到多远，我们往往还是从自己出发的。作为领导者，我们应该更多的为别人着想，不能只顾自己的利益，这样别人才会一直追随着你。 *