绿地紫园美食广场初案概要.pptVIP

六、绿地紫园美食广场与传统美食广场的对比： 　 传统美食广场 绿地紫园美食广场 业态 品牌连锁、文化特色餐厅 消费目标 中高端追求生活品质人群 商家引入 餐饮品牌联盟 推广 打造美食广场统一品牌形象 生存几率 服务 运营 专门的餐饮管理公司统一规划、管理 精雕国际品牌营运中心 七、如何打造绿地紫园美食广场： 招商策划 绿地紫园美食广场 品牌策划 经营策划 招商执行 绿地紫园美食广场 品牌营销执行 经营营销执行 利润 精雕国际品牌营运中心 模式：统一经营、卖场管理。 成立商业运营管理公司，项目统一经营、管理，搭建经营的硬件平台，提供商家可经营的内、外部环境，商家按照商业运营管理公司对项目统一经营管理的思路及制度，业态定位规划布局的要求， “0”租金或低租金入驻，并与商业运营管理公司共享经营利益分成。 或可衍生的附加值： 1、开辟、拓展绿地集团新的一条持续性收益链条。 2、增加绿地集团品牌综合价值。 八-1，如何经营NO.1：！ 精雕国际品牌营运中心 八-2，如何经营NO.2：！ 一、成立运营管理公司，搭建团队。确定营运管理公司的组建方式： 二、确立意向业态，并根据初步定位业态，展开市场调研工作（同步考察）。 三、确立业态规划定位及分布，制定商业管理细则及运营管理办法，招商制度确定（招商、范围、准入条件）。 1、经考察结论报告及市场调研分析后确定最终的业态定位。 2、业态定位后制定管理细则及运营管理办法 3、业态定位后制定商家引入制度确定（引入范围、准入条件、） 精雕国际品牌营运中心 一、商业经营模式的普遍趋势 传统的“租赁经营模式”逐步发展为现代“统一经营管理”模式。 二、成熟且成功的模式 例如： 三、传统“租赁经营模式”与现代“统一经营管理”优劣对比 1、租赁经营模式适宜社区型商业及独立铺面型商业体，整个商业显得较 为零散且各自为阵。 2、统一经营管理模式适宜集中式中小型商业体，是目前市场较为成熟且 运作成功的模式之一。 3、统一经营管理模式采用“0”租金或低租金方式，极大限度降低了商家 和经营者的入市门槛，与商家利益共享，风险共担，保证了商家入驻后 期的经营动力,同时市场内部采用优胜劣汰的淘汰机制也保证了整体商 业欣欣向荣的持久经营景象。 4、最终也可以成功塑造和打造商业运营管理公司品牌。 四、收益的保障及高额的回报： 需要最终业态及商家定位，根据目前商业运作同类市场初步数据显示： 统一经营管理模式经营收益分成约为租金经营模式的2.5倍以上。 九、绿地紫园美食广场经营模式建议的基本保障： 精雕国际品牌营运中心 十、如何品牌策划，如何打造品牌初探！ 如何引导 绿地紫园美食广场品牌引导 绿地紫园美食广场品牌打造 如何打造 统合营销、集中传播！ 卖绿地、卖紫园、影响成都！ 精雕国际品牌营运中心 1、规划改造 2、基础改装（天、地、墙等） 3、内部规划（停车场车位增加、设备及用电改造等） 4、旗舰品牌业态经营特色装修 十一、拟“绿地紫园美食广场”项目地现状升级改造内容： 精雕国际品牌营运中心 十二、拟“绿地紫园美食广场”运营流程汇总： 策划 项目实施 商家引入 营运 发展 市场调研 业态定位 引入商家目标确定 美食广场形象设计 美食广场装修施工 引入商家宣传策划 目标集中洽谈 单个商家洽谈 营运团队组建 品牌推广活动策划 商家优劣淘汰 主题美食文化活动 美食广场装修设计规划 开业策划 营运管理 搭建餐饮文化管理 公司 精雕国际品牌营运中心 十三、进入常态运营阶段基础性静态财务测算: 美食广场总产值： 绿地紫园餐饮文化管理公司所得： 营业税： 所得税： 租赁税： 物业费： 管理费： 宣传费： 毛利： 静态净利润： 精雕国际品牌营运中心 谢 谢！ 2015.01.24 精雕国际品牌营运中心 * * * 字 精雕国际品牌营运中心 绿地紫园餐饮文化管理有限公司（暂名） 平台搭建及营运计划书 2015-01 基于中国经济的高速发展，各领域各行业都趋向成熟，行业竞争也就越来越激烈，在这种形式下，整合各方资源，优势组合，开辟新的经营管理模式，是有效发展的一种新途径。 为此，经过多次磨合了解，达成一致，绿地集团与成都紫园酒店管理有限公司整合各自资源，组建一个以天趣.