绿化工程施工管理流程.概要.ppt

施工管理流程 冯元刚 施工前的工作流程 一、招投标阶段（招投标小组完成） 1、招投标小组：按工程需要临时成立，项目经理牵头，预算、采购、质检部定人参加。 2、文件包装：按规定或自主包装――资料完备、整洁美观 管理规定：投标内容纸质或电子文件（光盘）书面交文员和预算部留底（谁负责谁办理） 招投标详细步骤 1.招投标编制依据： 工程施工组织设计的编制是依据发包单位提供的招标文件、施工图纸和相关资料；现场实际踏勘；依据国家、行业、地方制定的规程、规范、标准、图集；依据国家及地方政府部门颁布的法规；依据ISO9001认证管理体系标准及本企业现行的项目经营管理办法制度 丰富的同类工程施工经验。依据工程现场的实际情况等编制。 2.主要文件表格汇总表 ： 3.招投标的阐述 要深知工程的重要性，在认真研究招标文件的基础上，根据园林景观工程的特点，结合公司近年来的施工实力、特长、新的独特施工方法、新的施工工艺技术思路、先进的施工机具及配套设备等多方面因素，编写工程的施工总体部署、施工组织、施工方案、主要分项工程施工方法及技术措施、劳动力计划及劳动力承诺、施工进度计划、工期承诺及工期保证措施、质量承诺及质量保证措施、安全保证措施、现场文明施工及环境保护措施等作详细的阐述。 二、工程施工前的部署（项目经理及各专业相关人员完成）  1.对工程的认识与理解根据工程主体建筑风格及园林景观工程设计理念，在施工过程中尽量选用与其风格相适应的植物材料,安排不同季节的花卉和各种垂直绿化植物,增强独特的立体空间，形成层次丰富、开放自如、大开大合、错落有致的特色空间,创造出三季有花、四季常绿的的视觉效果,充分体现出贴近自然、优雅舒适、生态和谐、充满人性化的景观空间和高品质环境生活娱乐、休闲、洽谈氛围,通过景观细化,在施工中要充分重视各个景观区的功能,同时还要兼顾到景观区与景观区,景观与建筑之间的相互衬托呼应、协调过渡。 2.审图： a、查看图纸中出现的矛盾、不明、不全（及时与设计师沟通修改， 调整） b、效果考虑及建议 硬景部分――平面布局、材质搭配、表面机理、尺寸 对比等 软景部分――骨架布局、空间划分、乔灌木搭配、季象变化、树形对比、叶形对比、色彩对比、完工效果等 认真熟悉施工图纸和有关的技术资料,进行图纸自审,参加设计技术交底和图纸会审,把施工图上的问题解决在施工前,特别是各安装工程预留预埋件及管道、设备安装工程与装饰施工的配合,由项目部组织各工种、各施工队进行图纸会审及各专业施工队的技术交低,合理安排各专业施工顺序。 c、熟悉图纸,明确施工任务 3.成立项目组织机构及布暑 为实现工程的施工目标，根据工程量大小及现场特点，结合施工经验，选派思想品质良好，业务水平和专业水平高，协调组织能力强的项目经理，统筹规划、精心组织，对本项目实施全面与系统的管理。相关专业的技术负责人负责全面技术指导, 确保在规定的合同工期内完成施工任务。 4.项目部组织主要成员及岗位职责 ： （1）项目经理：全面负责项目总体策划、管理实施，项目岗位分工，协调各方面关系， 项目总成本控制，项目工程技术、质量总控制，工、机、料计划及控制、监督检查项目各岗位人员工作情况，全程跟踪工程回款，安全生产文明施工第一责任人； （2）专业工程师：对项目工程技术全过程负责，负责本专业审图，编制作业指导书，对 施工班组进行专业技术交底并指导施工，与监理、甲方、设计沟通以确保本专业的施工、施工技术问题及时解决； （3）经营主管：统计周、月产值及周成本，与总成本计划作比较以把控项目所需劳动力、机械设备、材料、物资等合理投入，负责成本控制计划、资金投入计划、资金回笼计划，负责工程月进度请款及竣工结算工作； （4）专业工长：负责专业技术交底，劳动力调配，考勤，安排工人生活，安全技术交底； （5）材料员:负责安排施工班组提供的各种材料需要计划单，组织采购材料进场,材料验收、入库、出库管理等,并及时向成本核算部反馈信息,计划需用量、实际消耗量等数据,配合质检部做好材料检验工作。 （6）质检员:对施工质量进行全过程控制，负责质量自检及配合现场监理、甲方工程师 工作,工程例会中提出存在问题并协助技术负责人提出整改方案，有权对施工方案及各施工班组的施工质量问题提出质疑,在施工过程中能及时发现隐患并防患于未然,对整个施工过程的质量负责。同时做好项目环境因素识别及职业健康监管工作。 （7）安全员：负责项目工程对员工进行二级、三级安全生产文明 施工学习和教育,监督 检查施工人员对安全生产操作规程的执行及安全技术措施的落实情况,防范工程事故的发生,定期组织安全检查,有权对施工方案