马锡模式概要.pptVIP

四川大学信息与企业管理研究所 三、新加坡淡马锡模式简介 1、淡马锡公司简介； 2、淡马锡公司的目标定位； 3、淡马锡公司治理； 4、淡马锡的激励和约束机制； 5、淡马锡治理机制与管理模式的结合——淡 马锡与旗下公司的关系。 四川大学信息与企业管理研究所 1、淡马锡公司简介 淡马锡控股有限公司（以下简称“淡马锡”）是新加坡政府最大的国有控股公司，隶属于新加坡财政部。该公司成立于l974年，其创设宗旨是掌握新加坡政府对企业的投资，管理新加坡所有的政府关联企业(即GOVERNMENT—LINKED COMPANY，简称GLC)。截至2005年3月底，淡马锡投资组合市值已经高达1030亿新元，年平均股东回报率达到18%。据2006年3月所公布资料，淡马锡目前在80家公司持有5%至100%的股权，约一半资产分布在国外，在金融、电信、工程、运输、物流等领域都有较大的发展。目前，该公司拥有21家大型直属企业(或称一级企业)，主要涉及金融、交通、通讯、工程、电力以及科技等领域，其中有7个企业已经上市。上述企业的产值占新加坡国内生产总值的l3%，占市场总值2l%。 四川大学信息与企业管理研究所 2、淡马锡公司的目标定位 淡马锡公司是由国家组建，由财政部主管，公司组织形式为有限责任形式。它代表国家行使出资人权力，以追求盈利和股东利益最大化为目标，采取积极的投资策略和灵活的资本退出机制，实现国有资产保值增值。 3、新加坡国有资产的监管关系 四川大学信息与企业管理研究所 4、淡马锡公司治理 （1）、 淡马锡和淡联公司的公司治理原则： 董事会向所有的股东负责，经理层向董事会负责。同时，这个原则又被运用于政府和淡马锡之间、淡马锡自身和淡联公司之间。 四川大学信息与企业管理研究所 （2）、淡马锡公司的法人治理结构： 董事会； 淡马锡公司本身没有股东会和监事会，其董事会具有代表国家经营国有资产，行使股东权力，支配股权等多项权利。它有权决定国有资本的扩张、送股和售股以及按股权回报率调整股权结构；有权决定直属控股子公司董事会的人选，有权审定直属子公司股息分配方案等。但对于除直属子公司以外的各个层次的公司企业，淡马锡股份有限公司与它们之间不形成直接的产权关系，主要是通过直属子公司逐级实施产权管理。 四川大学信息与企业管理研究所 淡马锡及淡联公司的治理结构 四川大学信息与企业管理研究所 董事会成员构成: 淡马锡股份有限公司董事会成员及公司主要经理人员的任命都需经共和国总统审批，表明政府对其人事控制的强度。目前，淡马锡股份有限公司董事会中8名政府有关部门的代表包括：由财政部常务秘书(相当于常务副部长)担任董事长，新加坡金融管理局局长、财政部总会计师、新加坡贸易发展局局长等都担任该公司的董事。这种主要由政府公务员兼任公司董事的国有产权管理方式也是淡马锡股份有限公司的一个重要特点。 四川大学信息与企业管理研究所 董事会架构及职责: 董事会下设常务委员会、审核委员会及领导力发展和薪酬委员会三个专门委员会。淡马锡董事会在以下四个方面承担职责： 引导管理层 独立监督管理层 考评管理层绩效并建立接班计划 保证遵循法律法规 四川大学信息与企业管理研究所 经理层； 淡马锡管理层拥有一批面向全球招聘，熟悉不同行业投资环境的专家。例如从世界级金融机构如汇丰、花旗、美国运通聘来的金融专才。每个人都有自已的强项。 此外，淡马锡也和外部专家维持良好的合作关系和进行广泛的交流.综合公司内、外部专家的意见使淡马锡能有效监督和判断旗下公司的经营业绩。 四川大学信息与企业管理研究所 5、淡马锡的激励机制和约束机制 （1）、激励机制 根据公司章程规定，淡马锡的董事及总经理要经共和国总统任命；董事会中董事大多数是政府官员，他们作为政府公务员兼职不兼薪，薪水仍由政府支付，但是政府根据公司经营状况，对委派的董事进行奖惩。经营业绩好的，董事可以升迁，担任更重要的职务，获得更多的薪金。如果经营业绩不佳，董事将不再被委任为管理人员。如果董事不按政府意图办事，政府何以随时予以撤换。 四川大学信息与企业管理研究所 （2）、约束机