《管理》课程课件M控制精要.pptVIP

1 1 教学目的 了解控制的必要性，控制的类型等； 掌握控制的基本原理，控制的过程以及如何实施有效控制。 了解预算控制、财务控制等控制方法。 教学重难点 控制过程，有效控制。 教学课时：3 作业：分析一篇控制案例。 本章主要内容 §1 控制活动 一、控制的基础 二、控制的类型 三、管理控制的途径 §2 控制过程 一、控制基本程序 二、关键控制点 §3 有效控制 §4 企业常用的控制方法 本章思考题 1.什么是控制？为什么要控制？ 2.控制的类型？控制的过程？ 3.如何选择控制关键点？ 4.有效控制的基本特征是什么？ 5.什么是适时控制？适度控制？客观控制？弹性控制？ 6.计划与控制的关系？ 7.联系实际谈谈预先控制的重要性。 8.什么是预算？什么是预算控制？ 9.你进行过或被进行过考核吗?你对这样的考核有什么意见或建议？ 10.企业哪些方面的工作无法定标准，这时该如控制? 在一个企业中，控制就是核实所发生的每一件事是否符合所规定的计划、所发布的指示以及所确定的原则，其目的就是要指出计划实施过程中的缺点和错误，以便加以纠正和防止重犯。控制对每件事、每个人、每个行动、每个组织的成效都起作用。 　　 ----亨利?法约尔 引导案例： 一场没有硝烟的战争 在这历史与现实的反差中，有很多