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Page ? * 薪酬与绩效管理案例分析 石城公司绩效考核与工资 深兰公司的薪酬管理案例 石城公司绩效考核与工资 1 2 石城公司的绩效考核存在的问题 石城公司绩效考核的处理方案 石城公司的绩效考核整体上存在着没有系统的绩效考核制度和评估制度，而且绩效考核已经起不到激励的作用，并且考核不够标准化、透明化等问题。 石城公司绩效考核存在的问题 石城公司绩效考核存在的问题 1.缺乏战略绩效 没有制定公司发展战略规划 没有在战略目标下确定绩效考核管理 2.公司缺乏一套完整的制度化和标准化的绩 效考核体系 考核处于传统的人事管理模式 各个部门的职责和任务制定没有明确、合理的考核标准和指标以及各个指标的权重 3.高层对绩效考核的重视不够 人力资源部承担了大多数的任务 石城公司绩效考核存在的问题 4.考核标准不尽科学合理，缺乏科学性 设计部奖金的发放是根据贡献度来决定 生产部“工时定额”的标准缺乏实操性 5. 考核方法单一，没有根据部门差异进行差异化考核 考核指标单一，靠主观性来量化 没有客观公正的工作分析和工作评价来量化 6.绩效奖金功能失效，起不到激励作用 奖金与职位及资历挂钩，成为形式，无激励作用 石城公司绩效考核存在的问题 7.缺乏必要的绩效沟通 没有沟通，员工不满的情绪没有及时反映，导致员工流失 8.缺乏绩效考核透明化，影响公平性 奖金发放经理一个人决定 缺乏透明性、公平性 9.对员工的工作任务缺乏明确的规定 员工没有明确的定位 石城公司的绩效考核处理方案 引起高层重视 建立一套与企业战略挂钩的，具有科学性、合理性、公平性的标准化、制度化、透明化的绩效考核体系 使绩效奖金能够起到应有的激励作用 并采用差异化考核，并对薪酬体系进行改革 石城公司的绩效考核处理方案 1.促使公司高层重视和支持绩效考核 成立绩效考评管理小组,总经理领导公司各部门负责人指导和管理 2.制定公司的战略规划和战略绩效 考虑眼前的绩效管理问题 着眼于长期发展问题 3.完善绩效考核管理制度在内的有关体制 改变公司传统的人事管理模式 科学合理、规范、公平、透明 建立与其他机制相结合的绩效考核制度 石城公司的绩效考核处理方案 4.优化考核标准，各部门主管共同负责 考核的标准进行优化和具体化 因部门及工作不同，考核要具有差异化 考评方法 采用360°评估方法 具体实施方法 从设计部、生产部、国际部三部门入手 石城公司的绩效考核处理方案 设计部 设计师采用 高工资+奖金+分红 的方法 基本工资应该略高于市场平均水平 设计师的KPI注重于设计数量和带来的利润两方面 设定产品产生利润标准线 产生利润大于标准线 按比例分红 产生利润小于标准线 不分红 石城公司的绩效考核处理方案 生产与计划比例 奖金数额 X≥120% 1.5M 100%≤X120% 1.0M 80%≤X100% 0.5M X80% 0 生产部 管理层与工人分开进行绩效考核，设立不同的考核指标 管理人员 计划达成率、主要物料耗用率、成品抽检合格率等KPI 工作人员 “工时定额”的标准应根据各个工序、班组的实际采用差异化的考核标准 用料有效利用率、制程检验合格率、完品检验合格率等KPI 上述两种人员均设定具体标准 石城公司的绩效考核处理方案 国际部 考核可以根据销售额的多少、区域化、售后服务跟踪、顾客满意度、市场拓展等KPI设计考核 区域化就是不同区域考评方法不同 对国际部具有突出贡献的人远，可进行虚拟股份分红奖励 石城公司的绩效考核处理方案 5.绩效考核应起到激励作用 遵从80/20的原则，合理拉开奖金的差距 6.绩效考核要对岗不对人 以实际的工作表现和工作业绩为依据 7.营造企业文化，增加员工归属感 确定员工的行为标准和价值观 建立和塑造企业的企业精神和考核文化 石城公司的绩效考核处理方案 8.改革薪资制度 考虑提高基本工资的可能性、改革范围及比例 9.其他因素 考评信息的反馈 绩效沟通 考评管理进行动态调整 深兰公司的薪酬管理案例 深兰公司治理结构的缺陷 治理结构变革的建议 激励--约束机制的建立 员工对报酬不满意的原因 公司报酬制度存在的问题 薪酬制度改革的设计方案 深兰公司治理结构的缺陷 股权过于集中 管理层决策不民主 管理层老龄化 薪酬管理保密措施不完善 治理结构变革的建议 重新设立明确的董事会机构 员工代表参加公司决策 晋升年轻员工，避免优秀员工流失防止老龄化 设立严格的薪酬保密机制 激励--约束机制的建立 深兰公司实行年薪制是没有问题的，因为年薪制本身就是一种激励机制，但年薪制的设置不合理，且主要是超