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选煤厂项目经营管理方案 二0一四年六月 目 录 项目效果图 二 二 行业运营管理模式调研 项目管控概况 四 三 一 运营管理方案设计及评定 一、项目效果图 （一）项目概况（总投资、产能、预计投产日期等） 二、项目管控概述 （二）主营产品、服务或业态构成 （三）生产工艺流程及简述 青春塔选煤厂为煤矿配套工程，属动力煤选煤厂，由内蒙古珠江投资有限公司投资建设，概算总投资约3.79亿元，设计入选原煤能力为1000万吨/年，预计投产日期为2015年9月28日，计划两班生产一班检修，年生产330天。 选煤厂主营产品为块精煤（13-50mm）、混煤(0-50mm)、末精煤(0-13mm)，可根据不同客户的要求自行调节生产计划，附属产品为煤泥、矸石。 青春塔选煤厂设计采用150mm～13（25）mm块煤重介浅槽分选、13（25）mm～2.0mm末煤脱泥有压两产品重介旋流器分选、2.0～0.25mm粗煤泥螺旋分选机分选、煤泥加压过滤机与快开压滤机脱水回收。 筛分破碎 分选及煤泥水处理 原煤分级脱泥 产品仓 701皮带 除尘 机电 801皮带 火车装运站 分选系统 产品运输系统 备注说明： 辅助系统 二、项目管控概述 （四）主要业务模块及流程 810皮带 汽车装运站 811皮带 （五）行业管控思路及要点（简述供应、生产组织管理，安全管理，质量（服务）管理、设备维护检修等核心业务模块一般管理思路、管理特点及风险控制） 二、项目管控概述 1、供应：严把生产物资的质量，每批次物资都需经相关部门验收合格，方能进厂使用，尤其设备配件的规格、数量、材质等必须由专业人员把控，降低风险。 2、生产组织管理：按照矿调下达的生产计划，逐日分解，落实到人，责任分明，落实到生产环节的每一处，操作过程依各种规范执行，不得擅至做主，以免事故发生。 3、安全管理：每班设专门的安全员、督促生产全过程，杜绝、制止违规作业行为，在处理应急事故中，务必按应急措施执行，不得自作主张，要有记录可循，归档。 4、质量（服务）管理：生产过程中，对产品的质量一定要及时、准确的反应至生产一线，最大限度的保证产品质量，在出现质量不稳的情况下，要上报厂部做出预案，组织专业人员检查，力争将隐患排查，为生产服务。 5、设备维护检修：有计划的安排工作，做好备品备件的计划，在维护过程中，本着修旧利废的原则，严格控制成本，注意人员的安全。 （一）运营团队 三、运营管理模式调研—自营 （二）核心评价指标 项目 黑岱沟选煤厂 哈尔乌素选煤厂 大饭铺选煤厂 小鱼沟选煤厂 备注 企业性质 国企　 　国企 私企　 私企（合资）　 　 年产销量 3050万吨　 3333万吨　 　300万吨 200万吨　 　 领导班子人数 11　 11　 8　 　5 　 正式员工人数 630　 337　 　175 　103 　 劳务派遣工人数 227 　137 0　 　0 　 正式工人均薪酬 10-12万元 10-12万元　 　7-8万元 　5-7万元 　 核心评价指标 黑岱沟选煤厂 哈尔乌素选煤厂 大饭铺选煤厂 小鱼沟选煤厂 行业平均 行业领先 备注 产能利用率 100%　 100%　 85%　 80% 91.25%　 　 　 精煤回收率 80% 85%　 55%　 40%　 　65% 　 　 主要设备完好率 95%　 98%　 92%　 90%　 　93.75% 　 　 百万吨死亡率 无 无 无 无　 　 　 千人重伤率 无　 无　 无　 无　 　 　 　 （三）生产经营组织简述(简述自生产准备开始到成熟运营的组织管理思路、运营期一般组织及管理思路) 1、上报用工计划，组织进厂人员的三级安全培训； 2、编写大宗生产物资计划，尤其介质、氯化锌、聚丙酰胺、絮凝剂等； 3、编写生产调度报表及其它运行用报表； 4、做好各种规程制度的学习、宣传、上墙等工作； 5、做好生产设备配件的计划及日常维护工作； 6、生产架构要分工明确，责任到人； 7、严把生产质量关，层层落实，尤其产品数量、质量指标； 8、定期对各种计量设备的进行检验，要做到心中有数； 9、在生产中找问题，及时处理，做到防微杜渐； 10、管理人员要经验丰富，肯干巧干，处置能力强。 三、运营管理模式调研—自营 （四）综合评述 1、采用本模式决策要点：可以最大限度的确保利益不受损失，生产管理方便，人员流动少，福利待遇稳定，按照质量、安全、机电标准化等管理体系建立完善的管理制度，易于内部考核，运营风险少，受市场波及少，设备使用时间长、完好率高，安全风险少。 2、优、劣势，成功失败案例及经验： 自营选煤厂的管理健全，福利较好，设备完好率高，推诿现象较少，安全事故少，但专业人员少，产品质量不稳定，生产成本高，管理经验不足，