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概念方案设计管理流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日期 修订状态 修订内容 修改人 审核人 批准人 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 流程概况 流程目的 规范设计，明确概念设计阶段相关部门职责、工作方法，为整个设计阶段的后续工作顺利进行做好准备概念设计的管理方案设计包含总体规划方案设计与单体方案设计 流程图 部门职责 工程技术部 收集和分析项目概念设计和方案设计的相关资料； 编制《概念设计任务书》、《方案设计任务书》（规划、单体）并组织相关部门进行评审； 将《概念设计任务书》、《方案设计任务书》上报董事长备案； 负责与概念设计单位、方案设计单位的对接； 组织对概念设计和方案设计的成果进行评审； 协助集团开发部进行方案报批工作。 相关部门（客户服务部、集团开发部、销售公司、物业公司） 负责提供概念设计、方案设计所需的各类资料； 参与《概念设计任务书》、《方案设计任务书》及设计成果的评审； 集团开发部负责方案设计（规划、单体）的报批工作。 项目公司总经理/项目公司副总经理 审核《概念设计任务书》、《方案设计任务书》； 审核概念设计、方案设计（规划、单体）的设计成果。 分管副总 审批《概念设计任务书》、《方案设计任务书》； 审核概念设计、方案设计（规划、单体）的设计成果。 董事长 备案《概念设计任务书》、《方案设计任务书》； 审批概念设计、方案设计（规划、单体）的设计成果。 概念设计工作程序 设计资料准备 工程技术部根据项目设计计划的时间要求，及时收集概念设计阶段需要的资料，资料的内容包括： 日常产品研究成果、产品配置标准等资料； 已完成同类型项目的经验总结和完善后的设计图纸； 《宗地自然条件表》； 《宗地社会条件表》； 《竞争楼盘调研表》； 《竞争楼盘列表》； 《项目可行性研究报告》； 《产品建议书》； 工程技术部会同销售公司完成项目设计基础资料评审，评审意见和结论填写在《项目设计基础资料移交评审表》中，并由参与评审人员共同签字确认。 《概念设计任务书》的编制和评审 工程技术部负责《概念设计任务书》的编制，销售公司参与编制。编制完毕后，组织销售公司、客户服务部、物业公司等相关人员，以及外部专家（必要时）对《概念设计任务书》进行评审； 工程技术部根据评审意见对《概念设计任务书》进行修正完善后，由项目公司总经理审核，分管副总审批，报董事长备案。 工程技术部在方案设计前负责收集以下相关资料： 规划要点、大市政条件和水文资料等； 销售公司、客户服务部提供深化的营销建议； 物业公司根据概念方案进一步确定物业管理模式，并确定物业管理用房性质、面积及其所需的片区位置； 工程技术部根据以上资料编写《方案设计任务书》，并组织销售公司、客户服务部、物业公司等相关人员，以及外部专家（必要时）进行评审； 工程技术部根据评审意见对《方案设计任务书》进行修正完善后，由项目公司总经理审核，分管副总审批，报董事长备案； 设计单位可沿用概念设计合作单位，若对原设计单位不满意，工程技术部根据【合作单位选择流程】的要求选择新设计单位； 规划方案设计 工程技术部负责在设计过程与设计单位进行设计中期交流，填写《设计交流信息记录表》，及时沟通解决设计过程的问题； 设计单位按《方案设计任务书》要求的时间提交设计成果，由工程技术部组织设计单位汇报规划设计成果，销售公司、客户服务部、物业公司等相关部门进行评审，工程技术部收集评审意见，填写《设计评审表》，提交项目公司副总经理、项目公司总经理、分管副总审核，董事长审批； 评审中，对方案提出的整改意见，需填写《设计交流信息记录表》，提交设计单位并跟踪改进情况，必要时重新组织相关部门和人员进行评审，最终由董事长审批确定； 规划设计报批 工程技术部协助集团开发部，按计划时间完成规划方案的报批，取得政府相关批复，报批流程参见【报批报建管理流程】； 工程技术部根据批复文件进行建筑单体方案设计工作；同时，工程技术部可启动景观方案设计工作。 建筑单体方案设计 建筑单体设计资料收集 规划方案和《设计评审表》； 政府主管部门对规划方案批复意见； 销售公司《产品建议书》中对户型和公建配套单体的建议； 建设标准的确定（建设地点、建设规模、占地面积、建筑标准、主要设备、配套设施等）； 项目内容和要求（包括规划、建筑、结构、水、电、暖通、环保等专业的基本要求）； 建筑单体方案设计 设计单位按照《方案设计任务书》要求完成建筑单体方案设计，工程技术部按《设计审图要点》进行预审； 工程技术部组织销售公司、客户服务部、物业公司等相关部门对建筑单体方案进行评审，工程技术部收集评审意