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烟台万华HSE管理介绍 MDI是制备聚氨酯的主要原料，聚氨酯在隔热性、弹性、耐磨性、耐油性方面表现极为优异，广泛的应用在汽车、纺织、保温、制革、航空、国防等领域。 开篇词 If you can manage safety you can manage everything else 如果你能管好安全 你就能管好其他的任何事情 人生的价值 1 0 0 0 0…… 如何保证安全为1 1= 完善的HSE管理体系 + 有效地运行 2005年3月23日 BP史上最严重事故 15名罹难者 170名受伤者 经济损失10亿美元（2005年） …… 启发 员工误操作 液位计故障 控制阀失灵 员工脱岗 应急警报 小货车没有防火帽 ...... 关系三角形 Antecedents前提任何发生在行为之前并为行为创造条件的事情 Behaviour行为可以观察到的动作 Consequences后果任何紧跟行为之后的事情 安全行为分析-ABC Antecedents前提--.电话铃响 Behaviour行为--.接电话 Consequences后果--.与对方通话 影响后果的关键因素 Timing时间性 Sooner立即的 / Later以后的 Consistency确定性 Certain确定 / Uncertain不确定 Significance重要性 Positive正面的 / Negative负面的 Soon, Certain and Positive (SC+) (SC+)后果将保持行为 Soon, Certain, and Negative (SC-) (SC-) 后果将阻止行为（或迫使他们转入地下） HSE管理体系基础 我们以国家安全标准化体系为基础和平台，通过借鉴杜邦、GE、BP等公司HSE 管理经验，结合万华实际，形成了万华HSE管理体系。 HSE管理体系框架 全员承诺-公司、管理层、经理、主管、员工 万华HSE承诺 万华追求可持续发展，在为股东和社会创造价值的同时，把员工、相关方、社区民众的安全健康和保护环境视为我们神圣的职责。我们坚信所有的伤害、安全和环境事故都是可以避免的。因此我们的目标是： 零伤害、零事故、零排放 建设绿色现代化工企业 我们坚决做到： 遵守国家和地方的法律、法规、规范、标准和其他要求； 通过不断减少“三废”排放和有效利用能源，实现可持续发展； 提供安全的工作环境，使员工和公众免受伤害和保护环境； 公开征询员工、社区和相关方的意见，关注他们的期望和要求，坦诚公布我们的健康、安全与环保业绩； 坚持预防为主，提供必要的人力、物力和财力，实现持续改进。 我们的目标 十大安全理念 安全绝不妥协 我的区域,安全我负责 每位员工都必须为自身和他人的安全负责 所有的事故都是可以预防的 安全是所有工作的前提 隐患意味着事故 隐患必须及时整改 良好的安全创造良好的业绩 安全是聘用的条件 心之所至 安全等随 万华HSE管理体系核心要素 HSE管理策略 HSE保障体系 必须进行各层次的定期交流： 风险管理程序 自我检查和审核 业绩指标 （二）HSE管理体系 领导承诺 领导影响力 领导者的决心—目标、承诺、资源、关注 领导者的榜样—决策、稽核、以身作则 领导者的沟通—会议、邮件、批示、口头 参加安全培训，掌握安全规则和要求 参与安全稽核 审核审查安全程序、标准和制度 员工班组安全会 参与事故调查 和员工共享你对安全的看法和观点 同员工讨论安全问题或焦点 取得员工对安全问题的反馈 利用各种不同的方式交流 倡导一种全员参与的安全文化 全员安全承诺 全员安全责任 全员安全稽核 全员安全培训 全员事故调查 员工行使安全的权利 我的区域安全我负责，我是区域安全的主人 创建安全标准化班组，夯实安全管理的基石 安全不是安全员的事情 管理层和全体员工的良好的安全意识和抓好安全工作的决心，是公司创造良好安全绩效的基础 我的区域，安全我负责 区域：物理区域、项目 我负责区域内： 人的安全 物（设施）的安全 作业（活动）的安全 环境的安全。 在考虑工作的同时考虑安全 向专业人员咨询 时间：2006年12月 地点：造气装置-焦炭卸车库 事件： 职业卫生单项验收； 公司老总陪省卫生厅骆处长一起到焦炭库检查； 造气装置员工指出没有防尘口罩和防护镜。 观察: 人的反应(RP) 人的位置/姿势(PP) 个人防护用品(PPE) 工具与设备(TE) 工作程序和环境秩序(PH) 交流: 危害和可能的后果 背后的原因 存在的困难和改进途径 达成一致 跟踪整改: 是否落实执行 稽核是全员查找安全隐患的最佳方法 公司的安全检查、安全稽核、内部审计、应急演练等发现的整改项全部输入稽核管理系统进行跟踪 全员