第四章项目计划(资源费用)技术分析.pptVIP

第四章 项目计划--资源 一、项目资源概述 项目资源:就是完成项目所必需的各种实际投入。 人员、资金、工具、设备、原材料、信息、技术、时间。 项目资源配置:即确定什么样的资源,以及需要多少这样的资源用于项目执行过程中. a．完成每项工作活动需要哪些原材料、设备以及什么样的项目成员。 （利用项目网络计划图和WBS） b．在该清单中，已拥有哪些资源?还缺什么?如何才能获得? （人员的配置） 二、项目资源管理计划编制 项目资源管理计划编制过程 1、资源规划矩阵 根据项目WBS对项目资源进行分析、汇总的结果。作用时注意：表中可能不能对某些信息类的资源进行说明 2、资源数据表 表现整个项目资源的项目进度阶段的资源使用和安排情况，而不是对项目所需要资源的一个统计说明 3、项目资源甘特图 资源横道图 4、资源负荷图 4、资源负荷图 资源负荷图 例： 某项目的甘特图计划如下图所示，该项目工作时间及工作量如下表所示，根据项目的甘特图绘制该项目实施期间的人力资源数量负荷图（时间单位为周，每周按5个工作日计算） 分析： 1. 根据上表，计算各项工作平均每天的工作量及每天需要安排的人数，计算结果如表2所示 分析： 2. 根据甘特图，计算项目在不同时间所需要的人力资源数量，计算结果如表3所示 分析： 3. 绘制人力资源负荷图，根据表3绘制人力资源负荷图，结果如下图 资源文件制定 : a