第五章企业集团财务管理技术分析.pptVIP

2、企业集团财务控制体制 有效的集团财务控制体制 ①强有力的母子公司财务控制体系 ②合理的集团组织结构 ③有效的集团财务监督体制 返回 安 徽 建 筑 工 业 学 院 管 理 工 程 系 高 级 财 务 管 理 企业集团的母子公司控制 1）企业集团子公司的类型 ①全资子公司 ②控股子公司 ③参股子公司 ④关联子公司 2）母子公司控制 ①母公司对所有各类子公司的资本控制(举例说明) ②母公司对下属子公司发展各自的子公司的资本控制 ③母公司对各子公司负债比率的控制 返回 安 徽 建 筑 工 业 学 院 管 理 工 程 系 高 级 财 务 管 理 举例说明 某产业型企业集团由集团公司A和成员企业B、C、D、E构成 。其中A的核心产业是电器系列产品的生产与经销；B承担着部分电器产品的核心部件的生产任务；C是A、B主要原材料的供应企业；D为集团外的乙企业所控制，但未形成绝对控股局面，且D的股权较为分散，D所生产的一些部件是A企业以及B、C企业不可或缺的；E企业属于一种外围性质的企业，在业务等方面与A、B、C关联性不大，只是在市场方面与A、B、C是一致的。 返回 安 徽 建 筑 工 业 学 院 管 理 工 程 系 高 级 财 务 管 理 三、财务管理机构的设立 1、一般财务机构 （1）集团母公司的财务机构设置：融资部、投资部、资金营运部、审计部 （2）子公司的财务机构