营业单位经营哲学(组训班)详解.pptx

营业单位经营哲学;内容纲要;哲学的基本概念;故事看哲学;经营的基本概念;何谓营业单位经营哲学;经营哲学的构成;;小说被翻译成近70多种语言，在全世界200多个多家累计销售3.25亿册，其个人财富可能高达10亿美元。;;;;;14;豺狼 的微笑; 狼，是陆地上生物最高的食物链终结者之一。由于有狼的存在，其他野生动物才得以淘汰老、弱、病、残的不良族群；也因为有狼的威胁存在，其他野生动物才被迫进化得更优秀，以免被狼淘汰，所以狼使生态处于一种平衡状态。没有狼的存在，生态上将出现莨莠不齐、传染病众生的局面，不利于生命的稳定、健康的平衡发展。况且狼是群居动物中最有秩序、纪律的族群。  --阿奎利斯·爱克斯 ;狼的十大处世哲学;一、卧薪尝胆： 狼不会为了所谓的尊严在自己弱小时攻击比自己强大的东西。 ;二、众狼一心： 狼如果不得不面对比自己强大的东西，必群而攻之。 ;三、自知之明： 狼也很想当兽王，但狼知道自己是狼不是老虎。 ;四、顺水行舟： 狼知道如何用最小的代价，换取最大的回报。 ;五、同进同退： 狼虽然通常独自活动，但狼却是最团结的动物，你不会发现有哪只狼在同伴受伤时独自逃走。 ;六、表里如一： 狼也很想当一个善良的动物，但狼也知道自己的胃只能消化肉，所以狼唯一能做的只有干干净净的吃掉每次猎物，而某些自认为是善良的动物却总在酒店饭庄里做一些不是“太善良”的事。 ;七、知己知彼： 狼尊重每个对手，狼在每次攻击前都会去了解对手，而不会轻视它，所以狼一生的攻击很少失误。 ; 公狼会在母狼怀孕后，一直保护母狼，直到小狼有独立能力。而不像某些自诩为“唯一有感情”的动物，在妻子怀孕后，在外花天酒地。所以狼很不满人把那些不钟情的人称之为狼心狗肺！因为这不公平！！ ;九、授狼以渔： 狼会在小狼有独立能力的时候坚决离开它，因为狼知道，如果当不成狼，就只能当羊了。 ;十、自由可贵： 狼不会为了嗟来之食而不顾尊严的向主人摇头晃尾。因为狼知道，决不可有傲气，但不可无傲骨，所以狼有时也会独自哼哼自由歌。 ;解读营业单位经营哲学;经营哲学是营业单位运作的最高指导原则，不论年度计划的编制、经营策略、系统运作，都必须是为了实现经营哲学的理念而开展的。 当经营策略或系统作业做重大改变时，应与经营哲学的理念相符合。 当外在环境有重大改变时，经营哲学也应做适应修订。;经营哲学的内容必须让全体同仁都认同，形成共识，而后大家才会衷心去实践。 内容需简明扼要，所用的字句不可太抽象，使大家一看就懂，勿过于理想化。;内容纲要;32;33;34;营业单位的成功要素;;;提高组织成员的忠诚度 强化组织成员的凝聚力 影响组织成员的执行力 改变组织成员的战斗力;新公司、新团队更需要建立有感召力的经营哲学！;无论我们是否承认与否，单位的经营哲学都是客观存在的，只是内容形式效果不同而已。 没有经营哲学，就无法处理好经营中的各种关系，没有经营哲学，就会迷失在寿险的茫茫大海之中！ 凡事预则立，不预则废。经营哲学是单位建立之初应该理顺确定的第一要务！;内容纲要;经营哲学建立流程与要点;营业单位经营模型;1、内外部环境分析（SWOT）;2、营业单位的使命;3、营业单位的愿景;4、经营的理念机制;4-1经营理念;49;价值观;行为观;精神观;人才观;54;民主观;机制观;4-2运作机制;依法行事，用心经营;59;狼性文化，团队经营，抱团打天下;营业部基本经营目标;爱发牢骚—公司有问题、领导有问题、内勤有问题、经理有问题、主任有问题、员工有问题、社会有问题、世界有问题、就我没问题……;爱找借口——市场的原因、天气的原因、产品的原因、各种各样的客观性原因，工作没做好习惯找借口，不知道内省和自查。;光说不练——说一套做一套，拥护的理论和执行的理论总是不一致；常立志而非立长志的习惯普遍存在；注重表面文章，对结果不负责任。;自由散漫——兼职人员占比高，出勤率差；会议纪律和培训纪律都很松懈；不尊重上级，不遵守制度,不履行自己的职责。极端自我，唯利是图！;病毒属性：缺少交流、拒绝学习 危害性：团队的成长性越来越差 诊断：哪些观念出了问题？;优秀的经营哲学是为了打造积极向上的经营文化;;;;;;;;;营业单位经营哲学拟定要点;案例整理;案例研讨+哲学拟定;研讨发表+评价点评;内容纲要;日常的推动落实;82;83;组织团队成员观看有教育意义的影视材料，并组织员工谈体会、写心得。 推荐团队成员阅读一些团队倡导的文化理念、故事、书籍等素材，并鼓励大家???享。 举办主题鲜明的文化活动，如演讲比赛、文化论战、有奖征文等，以引导积极向上、追求专业、集体奋斗的价值取向。 设立文化标兵和建立文化长廊，展示