数字化管理(简要版本)分析报告.pptVIP

* * * * * 本处参考ATM * * 　 * * * * * * * * * * 产品生命周期的概念 支撑技术 数据转换 数据传输 系统管理 可视化 通信及通知 协同技术 企业应用集成 企业解决方案 各种应用软件 核心功能 数据仓库和文档管理 工作流和过程管理 产品结构管理 分类管理以及项目管理 图0.9 CIM Data的PLM模型 * 产品组合管理 直接材料采购 客户需求管理 产品结构文档 管理工程变更管理 产品数据管理 产品数据发布 服务备件计划 配置管理 协同产品设计 ERP CRM ERP SCM CRM 图0.10 AMR的PLM框架 * PLM定义共性以及反映的问题??? 首先，复杂多样的定义说明人们对产品生命周期管理的认识仍未统一。 其次，产品生命周期管理的定义呈现多样化，说明产品生命周期管理作为一种重要的生产要素在经济发展中的作用日益增长。 最后，产品生命周期管理是学科和技术的结合。 0.2.3数字化管理系统的组成-PLM简介-PLM的概念 0.2数字化管理的概念及其组成 * 图 0.11 产品生命周期的演变 0.2.3数字化管理系统的组成-PLM简介-PLM的概念 * 并行工程技术 虚拟制造技术 集成产品开发技术 项目管理技术 统一数据模型技术 0.2.3数字化管理系统的组成-PLM简介-PLM的技术 0.2数字化管理的概念及其组成 * 电子仓库管理 文档管理 产品结构与配置管理 零部件管理 工程变更管理 项目管理 0.2.3数字化管理系统的组成-PLM简介-PLM的功能 0.2数字化管理的概念及其组成 * 基于网络的典型数字化管理企业内外运行模式。在企业内部通过Intranet把各个部门联系起来，在企业外部通过Internet与生产相关企业进行交流。而且，有别于工作流系统的流程管理，这种运行模式在企业内部通过建立信息中心统一管理信息，各个部门根据自身权限在此获取、发布所有与生产运作相关的消息。这样就减少了下级由于等待多级决策而浪费时间的机会；同时领导也可以及时了解最新的企业信息，作出合理决策。 0.3数字化管理的组织运行模式 * 0.3数字化管理的组织运行模式 0.3.1企业内的组织运行模式 图 0.12 企业内的组织运行模式 * 0.3.2企业间的组织运行模式 0.3数字化管理的组织运行模式 图 0.13 企业间的组织运行模式 * 上海大众汽车有限公司CRM战略实施案例 0.4数字化管理实施成功案例 * * 上海大众的CRM战略实施 连接品牌形象与客户体验 确定目标群体 整合的沟通渠道 客户开发中心 经销商广域网 消费者网站 * * 0.4数字化管理实施成功案例 * 喷墨系列打印机物料清单 * 案例：HP打印机的供应链系统 ? ? 分销中心 (欧洲代理商) ?? 总机装配(通用打印机) （FAT） ?? 印刷电路板组装与测试（PCAT） ?? 集成电路制造 ?? 消费者 ?? 供应商 ?? 消费者 ?? 消费者 ? ? 分销中心 (亚洲代理商) ?? 美洲经销商 ?? 欧洲经销商 ?? 亚洲经销商 ?? 打印机箱制造 ?? 供应商 ?? 供应商 ?? 供应商 在温哥华完成 可能的解决方案 改为从温哥华空运打印机？ 在欧洲建厂？ 在欧洲配送中心保持更多的库存？ 改善预测 ？ * * 1、主要生产过程仍由在温哥华的HP公司完成，包括印刷电路板组装与测试和总机装配，但这里生产的是通用打印机。 2、通用型打印机运到欧洲和亚洲后，再由当地分销中心（代理商）加上与地区需求一致的变压器、电源插头和当地语言写成的说明书，完成整机包装后，通过经销商，送交消费者。这种生产方式称为：分销中心本地化 合理解决方案： * 效果分析 1、新设计的供应链改变了以前由温哥华的总机装配厂生产不同型号的产品，保持大量的库存以满足不同需求的情况，大大缩小了库存量。安全库存周期减少为5周，减少库存总投资的18%，使公司每年节省3 000万美元的存储费用。 2、通用型打印机的价值低于同等数量的客户化产品，从而进一步节省了运输、关税等项费用。 3、客户化延迟使得HP公司，实现了根据不同的用户需求生产不同型号的产品，保证了产品最快速的反应市场需求。 * 0.5企业如何实施数字化管理 1. 把数字化管理作为企业经营战略; 2. 建立支持数字化管理的组织体系和组织形式; 3. 加大对数字化管理的资金投入; 4. 开发支撑数字化管理的技术和软件; 5. 创造适用数字化管理的企业文化. * * * * * * * * * * * * 注：国内有人将Supply Chain翻译为“供需链”，国外也有人使用Supply/Demand Chain 数字化管理概述