工程项目管理(第2版)(仲景冰)课件__第1章_工程项目管理概论要点分析.pptVIP

2、建设项目管理的组织形式 1）、建设单位自管方式： 业 主 设计总承包 设备供应 施工总承包 合同 合同 合同 2）工程指挥部管理方式： 政府主管部门 建设单位 建设银行 设计主管部门 物资主管部门 设备生产主管部门 施工主管部门 工程指挥部 设计单位 施工单位 设备生产单位 物资供应单位 3）总包（统包）方式： 联合集团 建设单位 委托合同 委托合同 设计施工一体化总承包公司 勘察设计 土建施工 设备安装 器材采购 勘察设计机构 建筑安装机构 设备制造厂商 器材供应厂商 咨询服务机构 建设单位 4）工程代建管理方式 ： 建设单位（业主） 工程承发包公司（咨询公司） 可行性研究 设　　计 施　工 材料供应 设备安装 专业公司 专业公司 专业公司 专业公司 专业公司 委托招标 委托招标 什么是政府投资项目“代建制” 长期以来，我国政府投资项目建设实施中发生过部分“超投资、超规模、超标准”的“三超”现象。其原因，表面上看是由于部分项目单位专业管理经验不足，实际上深层次原因在于缺乏政府投资约束机制。 ??? 2005年7月国务院发布的《关于投资体制改革的决定》，明确规定，对非经营性政府投资项目，要加快推行“代建制”。 所谓“代建制”，是指政府通过招标等方式，选择专业化的项目管理单位(代建单位)，负责项目的投资管理和建设实施的组织工作，严格控制项目投资、