工程项目管理第三章工程项目管理体制要点分析.pptVIP

第三章 习 题 1、工程项目的平行发包模式、设计或施工总承包模式、施工总承包管理模式、工程项目总承包模式各有哪些特点？ 2、什么叫ＣＭ模式？ＣＭ单位的主要任务是什么？ＣＭ合同价包括哪些费用？ 3、工程项目管理有哪些类型？各类的管理主体和管理范围是什么？ 4、为什么建设项目的实施要进行政府监督？从哪些主要方面进行监督？ 第三章　 工程项目管理体制 第一节 工程项目管理在我国的发展 我国工程项目管理的实践源远流长，至今有2000多年的历史。 新中国成立以来，随着经济发展和人民生活需求的日益增长，建设事业得到了迅猛的发展，因此进行了数量更多、规模更大、成就更辉煌的工程项目管理实践活动。 1986年国务院提出把建筑业管理体制改革和学习推广鲁布革工程管理经验放在一起思考，引进和借鉴国外项目管理的先进做法。 我国建筑业企业管理体制改革： 建筑业企业的任务揽取方式的改变 建筑业企业的责任关系发生明显变化 建筑业企业的经营环境发生变化 关于鲁布革工程的项目管理经验 鲁布革水电站是我国第一个利用世界银行贷款，并按世界银行规定进行国际竞争性招标和项目管理的工程。该工程1982年进行国际招标，84年11月正式开工，86年10月隧洞全线开通，比合同工期提前5个月，88年7月全部竣工。在4年多的时间里，创造了著名的“鲁布革工程项目管理经验”，受到中央领导的重视，号