工程项目企业综合解决方案要点分析.ppt

（五）费用预核算管理 5、项目合同（专项外包/材料采购/劳务外包/机具租用）的支出成本与预算对比分析 （六）费用预核算管理 6、支持给付计划，实现对已审批过的款项按计划支付 （七）费用预核算管理 7、支持在途预算的预扣和预算额度申请未用完回滚机制 （九）费用预核算管理 9、支持与个人借还款体系的勾销对冲功能 （十）费用预核算管理 10、支持导出金蝶、用友财务软件支付凭证标准格式，引入财务软件 设备管理 七 设备管理（内） 业务模型图： 内部自用设备的过程管理 （上游）设备管理（外） 业务模型图： 主要针对工程项目中大型设备器械的与供应商往来借还、购买、租退、维保修理过程管理 （下游）设备管理（外） 业务模型图： 主要针对工程项目中大型设备器械的与客户往来借还、销售、租退、维保修理过程管理 销售合同收入结算 典型问题 合同收款、开票数据不准确、不及时 收款计划、合同信息数据没更新 业务有变化，其他人不知道要做什么事情 使用的工具不给力 分析问题 1、财务出具的报表，领导不能认定数据的合法性和准确性； 2、领导不能随时或及时看到一个项目下的多份合同的收款情况和项目的盈亏情况 2、合同多，相关的财务数据记录量大，用excel表记录，效率越来越低，数据联动关系也难以表达 1、业务体系制度流程，落地执行不起来，特别是在针对变化的业务 1、未来会有多少收入，不能预测或者预测的数据差