如何做一个合格的主管要点解读.pptVIP

如何做主管 壹 序言　　　　　 贰、主管的概念 　　1、拟定公司经营计划与基本政策、方针； 　　 2、尝试做对的事情； 　　 3、分派任务并督导完成； 4、培训优秀人才； 5、完成公司使命。 　　　　　 　　 1、参与制度、流程之拟定； 2、完成份内之任务； 3、把事情做对，做到位； 4、督导控制管理过程； 5、对制度、流程的运行情况不断进行检讨，提出改善建议，确保其永远保持有效。 　 　 1、完成各项过程中某方面的专业任务； 2、对各项过程的领导人员提供专业服务； 3、按标准要求完成任务； 4、按规程要求填写各种记录表格，确保各项过程受控。 三、主管的任务与定位 Ａ、维持成果； Ｂ、突出目标。 在交叉点设立第一的目标，当最优秀的主管。 四 主管的四大工作 传统意义：计划、组织、用人、指挥、控制，简称计组用指控。 现代的定义：筹划、授权、指挥、沟通、激励、监控，简而言之：即通过别人把事情办好。 那么，作为主管人员，致力 于寻找工作中的“短板”、 “缝隙”，并通过努力修复、解 决它，永远致力于工作的改善！ 1、在工作中我知道公司对我的期望； 2、我有把工