如何做一个优秀的部门主管(下属篇)要点解读.ppt

* 忠诚度管理 能人要想不吓人，必须要做好忠诚度管理。 越是在软弱无原则的领导手下做事情。越要掌握忠诚度管理的策略与技巧，否则只能连人带事业都被葬送掉。 依赖型忠诚 依赖型忠诚。 就是通过保持下属对上级的依赖而保持彼此忠诚。 结构型忠诚 结构型忠诚。 就是通过制度结构的约束而带来的忠诚和信任。 认同型忠诚 认同型忠诚。 主要是通过一种文化的认同来塑造和保持的忠诚和信任。 五种不好相处的上司 责任意识不强的上司（当闹钟） 爱表现的上司（搭台子） 缺乏洞察力的上司（造声势） 重私情的上司（多参与） 爱嫉妒的上司（讲弱势） 第 三 篇 100%执行： 对事情的结果负责 为什么执行难？ 有无数的人拥卓越的智慧，但只有那些懂得如何执行的人获得成功。 无数的企业拥有伟大的构想，但只 有那些懂得如何执行的公司获得成功 执行是什么？ 刘备的执行：为什么一介织席贩履的庶民会成一代君王? 西点军校的执行：为什么任何一个商学院都没有西点军校培育的这么多优秀人才? 关于执行与执行力的答案 1、执行就是达成结果 2、执行力是达成结果的态度、方法与措施。 我们经常陷入哪些困境 1、讲道理都懂，但没有精神动力 2、一时干劲有，长久坚持难 3、犹豫不决，害怕失败 4、梦想的巨人，现实的侏儒 没有所谓失败,除非你不再尝试 1、买彩票未必能