如何做一位高执行力的中层管理人员要点解读.pptVIP

如何做一位高执行力的中层经理 李永春 导论 中层经理的角色认知及其执行力体系 引论 监察部经理错了吗? 一、关于执行的几个基本问题 执行与执行力 执行：完成既定目标的行为过程 执行力：完成执行的努力与能力的综合 自我诊断：你是下列哪一位? 二、中层经理的角色认知及其执行力体系 中层经理所扮演的几种角色 1、企业管理制度的直接执行者 2、组织体系中的承上启下者 3、一般职工直接接触的领导者 4、企业高层决策的广泛参与者 5、信息的接受者与传播者 八种最差的中层经理 1、教父型 2、鸵鸟型 3、自已动手型 4、追求完美型 5、政客型 6、仲裁人型 7、拚命三郎型 8、哥们型 中层经理存在的12种不良执行行为 1、主次颠倒执行 2、救火式执行 3、目标不清楚执行 4、无计划执行 5、虎头蛇尾执行 6、依赖上级执行 7、替下属执行 8、缺少主观能动性执行 9、不能追求卓越地执行 10、不能创新执行 11、信息不畅、数据不明执行 12、推卸责任执行 中层经理的执行力体系 一是服从力：如何有效地执行上级领导的决策和控制 二是团队领导力：如何打造高执行力的团队 三是协调力：如何有效地处理各方面的关系 四是创造力：如何成为分析问题解决问题的能手 测一测 你的执行力如何？ 第一讲 中层经理的服从力 --如何有效地执行上级的决策与控制 引论 李云龙是一个服从力强的人吗？