入职引导人体系要点解读.ppt

目录 收获、建议与行动学习计划 什么是入职引导人 入职引导过程中常见误区 龙湖入职引导全周期详解 龙湖入职引导制度的起源与发展 始于2004年 起源：缘于对仕官生群体的关注和发展，延伸至全体新员工 组织：人力资源部协同上级经理指定新员工的入职引导人，周期一般三个月 效果：在帮助新员工快速融入、管理人储备等方面起到重要作用；已经成为被大家普遍认同、不断传承的做法 目前龙湖的入职引导体系 + 有意愿+有能力 的入职引导人 = 优秀的专业技能，优异的业绩 很好的个人成熟度，和团队合作精神，沟通能力好 理解、认可并在日常工作中能够很好的体现龙湖的行为价值观 心态正向，阳光 以有经验的４级和５级员工为主 在１～２年内较稳定 愿意投入时间和精力帮助新人逐步成长 帮助明确入职引导人的角色定位、主要职责和工作流程 进一步完善辅导、沟通、评估等技能的培训 对入职引导人的表现进行关注、评价与认可 合理选择 培训支持 评价激励 + 对入职引导人 龙湖的入职引导路径图：四个关键环节 准备阶段 完成《入职计划书》 至少入职前一天 设定方向和路径 欢迎新员工+入职计划沟通+公司/岗位基本情况介绍 入职2天内 指明方向、激发意愿 试用期评估与反馈 持续沟通 持续关注 检查工作结果，建立工作标准 不少于每月1次 修正认知、解决问题 对照《入职计划》评估，给予明确意见 试用期结束前一周 总结回顾、指导发展 入职启动