软件过程的评估和改进要点解读.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * CMMI 3种评估类型的对比 特征 A类 B类 C类 用途模式 全面综合的评估方法。 组织的成熟度等级的评定。 自我评估。 范围小，集中于关注的过程域。 快估。 检查特定的风险域 优点 覆盖全面、结果客观，能整体把握组织过程能力和清楚过程中的优势和弱势，评定等级。 发现过程问题并启动组织的过程改进，提高过程洞察力，风险小。 投入小、反馈及时、见效快。 缺点 投入大、资源需求很多、风险大。 严格性和规范性低、不够全面，不能评定等级。 深度和广度都不够，结果可信度低。 评估发起人 组织的最高管理层。 过程改进组织或质量管理部门。 任何组织内部的经理。 评估组组成 内部和外部人员。 内部或外部人员。 评估组规模 4 ～ 10人＋评估组长。 2 ～ 6人＋评估组长。 1 ～ 3人＋评估组长。 评估组资格 有经验。 有适当经验。 对评估组长的要求 主评估师。 主评估师或受过专业过程评估培训的人员。 有过程评估经验的人员 9.4.4 软件过程评估的方法 1．评估方法准则 2．选择评估时机 3．评估步骤 4．软件过程评估注意的要点 9.5 过程改进的模型和方法 9.5.1质量改进范例 9.5.2 过程改进的 IDEAL模型 9.5.3 过程改进的 Ray