软件企业量化管理思想方法要点解读.pptVIP

目录 1. 什么是量化管理 2. 量化管理的特征和优点 3. 量化管理的困难 4. 量化管理的应用原则 5. 软件企业管理水平与CMMI等级之间的关系 6. CMMI 2-3-4-5级的量化管理逻辑 7. 软件企业的量化管理实施模型 8. 软件企业的集成化流程IDP 9. 常用算术统计：总和、均值、百分比、增长率 10. 常用统计图：饼图、柱状图、直方图、控制图 11. 回归分析介绍 12. 软件企业的常用度量元 13. 常见问题答疑 引言——软件企业管理的发展阶段 中国软件企业管理的历史并不长，按管理特征可粗分为三个阶段： （1）第一阶段：基于人治的管理。20世纪80年代和90年代，国内微型、小型软件企业居多，那是个崇拜超级程序员的年代，一支软件队伍能够遵循软件工程方法来干活就算得上有先进的管理了。企业管理水平取决于领导者个人的水平。 （2）第二阶段：基于流程改进的管理。进入21世纪后，国内软件行业蓬勃发展，中大型软件企业开始重视流程改进。从2000年至2010年，由于政府部门和民间机构大力推行CMMI，短短十年时间，CMMI就在国内软件行业得以普及。尽管CMMI认证有泛滥趋势并受到广泛指责，但不可否认CMMI方法论对提升软件企业管理水平有极大帮助。我对CMMI的评价是：功远大于过。 （3）第三阶段：引入量化的管理。如今很多软件企业已经制定了流程，并且有专人推行流程，接下来还要