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苏州通信科技股份有限公司 塑胶制造部 塑胶制造部述职报告 一、2011年塑胶制造部总体情况介绍 二、 KPI目标达成状况 三、 2011年部门建设情况 四、 2012年度部门目标及达成方案 五、 2012年部门建设规划和展望 一、2011年塑胶制造部总体情况介绍 (1). 投入生产原料粒子707.881吨 (2). 产品报检合格率98.82% (3). 生产平均达成率为103.21% (4). 部门员工37人(不含光缆和塑胶装配班组) 二. 2011年塑胶制造部的2项KPI指标达成状况 (1).产品一次交验合格率 目标值98% 实际合格率98.82% (2).产品准时交付率 目标值100% 实际值: (1-4)月份无统计数 据 (5-12)月份为100% 一次交验合格率(%) 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 2011年目标 (%) 98.00 98.00 98.00 98.00 98.00 98.00 98.00 98.00 98.00 98.00 98.00 98.00 2011年实际 (%) 97.96 100 99.25 99.34 98.05 97.92 99.73 99.08 96.59 100 99.11 ? 三、部门建设情况 综述: 2011年塑胶制造部部门建设主要从以下几方面进行展开: 1. 推行自动化生产,维护生产稳定性 2. 激发员工工作积极性,提高生产效率 3. 启用造粒机,降低原料损耗 4. 对模具和设备进行自动化改进,保障自动化生产顺利进行 5. 组织和强化内部培训,打造学习性,创新型团队 6. 对设备进行安全防护改进,保障员工人生安全 1. 推行自动化生产,维护生产稳定性 7月份我们进行了全自动生产的试运行,在7/31号进行了总结。 A. 从8月1号起在注塑车间全面推行全自动化生产,实现1人多机的操作模式。 B. 成立了包装和产品挑选小组负责产品的挑选包装和入库工作。 实行效果: 现在B组机台无法实行全自动生产外,其余A,C,D组皆根据模具的状况进行全自动生产.目前车间人员保持在37人,产量基本维持在70吨/月左右. 2. 激发员工工作积极性,提高生产效率 (1). 8月10号我们在部门建设会议上讨论了工资结构。把计件工资的计算方式和产品的计件单价进行公布,工资核算尽量公开透明,以此来促进员工的生产的积极性! (2). 每天及时公布每个员工的生产达成率和品质状况,让部门员工及时了解自己所做产品的质量状况,生产效率和当天所获得的计件工资. 实行效果: 从8/16号开始试运行以来截至到11/30号,注塑车间2011年8月-11月的月平均生产达成率达到了103.21%。 3. 对边角料和浇口料进行造粒,降低原料损耗 针对我们公司大部分产品都是产品小,浇口大造成原料的使用率比较低的情况,我们在8/25号我们召开了部门建设会议决定对公司现有的造粒机进行维修和改造。对浇口料和边角料进行造粒回收使用提高原料的使用率. 造粒工作于9月7号正式启动。2011年注塑车间完成造粒 LLDPE造粒1500KG;LDPE造粒3000KG;PVC造粒2000KG;ABS造粒500KG,皆经过产品打样,品质验证合格;目前在陆续安排按照一定的比例投入使用。安装了排风管道解决造粒产生的烟雾问题 4. 进行模具一极保养和自动化改进,保障生产自动化顺利推进 为了避免模具在自动化生产过程中,发生撞模,压模的事情,我们在9月8号启动了模具A 类保养和自动化改善的工作;根据模具的使用频率和重要度拟定了模具维护改进计划。 2011年共完成了60套模具的维护和改进(增加了强制复位拉杆和限位开关),同时为了避免限位开关接线难找的问题,对注塑机的模具合模线路进行了外接延伸和标示 5.组织内部培训, 打造学习创新型团队 2011年部门人员培训采取相互学习讨论的培训方式,营造学习型团队来提高部门员工解决问题的能力. -----团队和向心力培训! (讲师: 薛 军) -----银丝产生的原因和解决方案! (讲师: 薛 军) ???? ?-----上模,吊模
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