如何驱动供应商品质管理分析报告.ppt

供应商管理常见问题 一、供应商的品质一直很差，得不到改善， 二、同供应商反映的问题，得不到解决， 三、新供应商或新产品导入时品质不稳定， 四、国外的供应商品质不好管理，有异常不能解决， 五、供应商说：“你们的单价太低，就只能做出这样品质的产品,” 六、供应商说：“你们的品质要求太高，我们不交货了”。 * * 供应商的品质一直很差，得不到改善 　供应商的策略 A.非单一零件来源， B.主要供应商特质分析， C.依平时交易实绩(品质/成本/交期)，每年对供应商策略 另作修正，甚或决定“优先给单”，“考虑给单”或“自生自灭”因应等。 一开始就必须慎选供应商 A 尽可能选定有“客户至上”理念的大型公司， B 选定有通过品质管理体系认证的公司， C 到供应商进行QPAQSA实地评鉴, D 交易的供应商必须是合格供应商。 采购收集新供应商相关资料，外包供应商由生管负责。 采购召集评鉴小组，评鉴是否通过新供应商评鉴表之必要项目。 采购将初评NG将其数据归档，初评OK的进行实地评鉴。 采购召集评鉴小组人员，依《供应商评鉴调查表》对新供应商进行实地评鉴。需对所有的供应商进行 Green 管制评鉴，内容应包括：制造过程，生产设备，测试或监控设备，产品危害物质第