如何组建团队与架构公司分析报告.pptVIP

企业的法律形态 企业的法律形式（企业的组织形式）是指企业经营的形态和方式。 主要涉及三个方面 ?资金来源、即由谁投资的问题。（根本因素） ?分配利润、承担风险。（本质内容） ?运用资金、决策行为。（企业的组织关系） * * * * * * * * * * * * * * * * * 选择应聘者就是确定某人符合某个职位工作规范的要求。 选择步骤包括：面试设计、评估、确定人选（聘用）。 面试：面试过程中有些因素会影响面试的效果应尽量避免： 匆忙下结论； 对拟录用职位的工作性质和内容缺乏了解； 受应聘者面试时间排列顺序的影响； 过多受非语言行为（目光接触、点头、微笑）的影响。 应聘者选择 面试之后就要对掌握的材料进行评估。 评估的内容包括： 身体状况 业绩 才智 特殊天资 兴趣爱好 气质 经济状况 有效的面试评价表的构成主要包括以下几方面内容： 序号、姓名、性别、年龄； 应聘的职位； 面试考核的主要指标； 工作时间安排、假期安排； 报酬支付方式； 变更终止合同条款； 双方认定其他必要的条款。 如何挖掘出好的企业构思 你自己遇到过的问题 工作中的问题 其他人遇到过的问题 你所在地区缺少什么 （一）创业机会评估 （二）选创业项目的原则 1.选择有创业前景的项目 2.选择自己熟悉的行业 3.选择毛利高的项目 4.选择生产交易或