如何做工作计划分析报告.ppt

计划的特性? 计划的要素 清晰的目标 明确的方法与步骤 必要的资源 可能的问题与成功关键 计划误区： 计划赶不上变化，做计划没用 计划可以消除变化，降低灵活性 人无远虑，必有近忧 做工作计划的原因、意义？ 2、工作计划可以周密思考将要做的工作，通过对将要进行 的工作的时间、分工、资源、步骤、可能遇到的问题等因素 的预测，及根据预测可能的结果制订的应急预案，来确保顺 利完成计划，少走弯路。 4、工作计划可以把要做的工作界定出轻重缓急 工作计划不仅是对工作事件的罗列，同时也是一次时间和人 力资源的整体分配，做工作计划时就可以分清“重要且紧急、重要 不紧急、紧急不重要、不重要不紧急”四种类型的工作。根据这种 情况再分配时间资源和人力资源，这样就可以做到游刃有余。 5、分解计划可以化繁为简，化难为易。 计划分解的过程是将工作事件剖析的过程，如果把一个 复杂的事件分成三个步骤和三个人共同完成，就可以顺利实 现。 7、工作计划是上级组织工作计划的分解，完成工作计划是 上级组织完成工作计划的有力保障。 如果有一个单位的计划完不成，就有可能影响到整个组 织的目标完成。 8、计划能力是各级管理层管理水平的体现。 9、做工作计划是企业管理层最为重要的职业素养之一，也