华为公司的人力资源开发与管理的问题与对策研究要点分析.docVIP

讲师 中国石油大学（华东）现代远程教育 毕业设计（论文） 题 目： 华为公司的人力资源开发与管理 的问题与对策研究 学习中心： 青岛校区学习中心 年级专业： 网络14春 人力资源管理 学生姓名： 学 号： 指导教师： 职 称： 导师单位： 中国石油大学（华东） 中国石油大学（华东）远程教育学院 论文完成时间： 2015年 12 月 13日 摘 要 图-1人力资源管理的主要模块 现阶段的人力资源管理主要包括六大模块： 1.2.1 人力资源规划 首先对企业的人才需求进行科学系统的判断之后，将其同企业自身的经营目标和相关措施有效的结合在一起，制定出系统的人力资源规划，从而能够及时获取有一定能力、能够帮助企业实现更快发展的优秀人才。在这种系统的规划下，首先要立足于企业的发展，在自身目标的基础上，对企业发展需要的人才进行准确的定位，以契合发展的需求，积极找寻有效的方法和渠道，保证人才的及时供给，推动企业的可持续发展。 1.2.2 招聘与配置 企业通常都需要通过招聘来扩大自己的组织队伍，提高自身的竞争实力，企业通过各种有效手段，寻找到和企业发展相匹配的人才；人员配置是企业为