全聚友公司展示技术分析.ppt

公司 2 3 1 公司部门划分 公司战略管理 基本业务与运作 目录 公司基本业务与运作 产品名称：老友 产品形式：网站、APP、微信公众号，微博 产品类别：O2O【即Online To Offline（在线离线/线上到线下），是指将线下的商务机会与互联网结合，让互联网成为线下交易的前台 】详情：/subview/4717113htm?fr=aladdin 服务对象及服务内容： 1、陌生人（网络团体）间线下交友游玩策划与预 定服务 2、青少年群体活动策划与预定服务 3、中年人群群体活动策划与服务 4、老龄化趋势下日益庞大且生活孤单的老年人市场（待定） 服务流程：端口—下单—策划—后台预定—线下体验—用户反馈 盈利模式：服务费+赞助费+保证金+排名（后期） 公关方向：平台合作、商户合作 公司部门划分 董事会 CEO 人力资源部 财务部 市场部 企划部 信息管理部 后勤物资部 公关部 产品部 人力资源部 【经理：··】 本职工作：制定人力资源战略规划，并监督执行，负责建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制，全面负责人力资源部门的工作。 职责： 1、制定公司人力资源的战略规划 2、督促公司人力资源战略的执行 3、负责建立畅通的沟通和有效的激励机制 4、全面负责人力资源部门的工作，包括人事、招聘、培训、考核、薪酬等方面 5、内部组织管理 财务部 【 经理：····】 主要工作职责： （1）负责资金筹集； （2）负责固定资产投资； （3）负责营运资金管理； （4）负责证券投资与管理； （5）负责利润分配； （6）负责财务预测、财务计划与财务分析。 市场部 【 经理：······】 职能： 本公司市场部主要负责监控市场动态、进行日常活动策划、产品营销推广、收集合作平台、商家、消费者反馈，以及与公司日常营销行为相关的其他工作，并基于分析结果，对公司运营结构及模式的优化提出合理性建议。 企划部 【 经理：·····】 工作职能：? 1、负责公司的整体形象策划和品牌推广，不断提高公司的知名度、美誉度，充分利用公司有效资源，宏扬公司文化和传播企业精神，是企业策划部的主要职责； 2、负责公司一些具体制度、认证的制定、监督、宣传、企业文化建设等。 信息管理部 【 经理：·······】 工作职责： 具体负责全公司信息化建设的组织、实施、协调、管理工作，负责本单位信息化基础设施及应用系统的建设，运营维修维及管理工作。 职能： 组织编制、修订、上报、实施公司信息化规划； 制定、实施信息化建设有关的各项管理制度，组织推进本单位信息标准化工作； 组织、协调、指导所属单位的信息化工作，并对所属单位信息化工作进行评价和考核； 编制和上报本单位信息化年度资本性支出计划及预算； 负责信息化项目建设方案制订和上报工作； 负责本单位信息化基础设施及应用系统的建设，运维及管理工作； 参与组织本单位信息技术培训工作； 协助上级信息化专职管理部门开展信息化工作。 后勤物资部 【 经理：··········】 职能一： 负责公司按物资、材料、设备的类别，材料、设备采购办法、流程、审批表格的制定和修订。在总工办等相关部门的协助下，制定采购物资、设备的验收标准和办法。 职能二： 1、负责公司各项庆典活动的布置工作。 2、负责节日庆典花卉的布置、日常管理与节后保管。 3、严格按计划控制办公费、低值易耗品等费用支出。 职能三： 1、建立物资库存和出入库登记台帐，并及时办理出入库手续，录入收、发、存的相关数据。 2、负责库存物品保管、养护、盘点和帐物核对。 3、负责废旧物资的日常管理和处理。 公关部 【 经理：·······】 1、公关部为产品销售铺路架桥： （1） 新产品投放市场时开展公关活动，使顾客了解基础上产生购买的欲望和行为。即在网站，微博和微信平台设立客服公关，宣传老友并解答网络客户提出的问题。 （2） 扩大市场，帮助提升品牌知名度和关注度，树立良好的企业形象，建立良好的公共关系，促进企业的长期发展。即让更多的人知道了解老友公司，为老友的未来打下坚实的基础。 2、公关部为企业决策起参谋作用： （1）储存、搜集和处理同企业密切相关的社会信息以及对外对外发布信息。 （2）及时反映外界的信息、提供咨询和建议，准确地向外界和职工传递决策者的信息和意图，有效贯彻落实企业的公共关系思想和决策。 产品部 【 经理：··········】 职能1：新产品开发 根据公司的发展和市场的最新动态以及客户各种不同的需求，实时的开发新产品，满足不同顾客的需求，让公司有很强的竞争力。 职能2：现有产品调