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第一章、5S活动导入 企業不良現象剖析 1. 人：即公司各部門現有之人力資源狀況 工作人員儀容不整或坐姿不當 工作人員安排不合理和有濫用人力現象 工作人員操作方法有誤 2. 機：機臺／設備／工具／模具／車輛／消防器材／電器設施 機械設備／消防器材擺放不當或保養不良 工具擺放不整齊，取拿不方便， (1). 資金的浪費 (2). 場所的浪費 (3). 人員的浪費 (4). 士氣的浪費 (5). 形象的浪費 (6). 效率的浪費 (7). 品質的浪費 (8). 成本的浪費 ……. 因生产现场中对“人员、机器、材料、方法、环境”等生产要素的管理、协调不当，会造成企业的系列不良浪费现象，深入推行5S活动，可在很大程度上缓和、解决此类问题。 第二章、5S理论基础 一、、 三、 5S推進層次圖 四、 5S-五常法關聯圖 五、 5S導入程序圖 一、 5S定義 5S主要包括：整理(SEIRI)、、、、 ▲5S活动推动公司管理水平提高 1S 整理(SEIRI)： 在工作現場，區分要與不要的東西。 → 保留需要的東西； → 撤除不需要的東西。 活動對象：空間 任 務：區分要用與不要用物品，清除不要物品 目 的：提高生產效率