中粮案例分析要点分析.pptVIP

谢 谢！ 中粮战略分析 全产业链的定义 中粮“全产业链”整体战略分析 中粮基于整体战略的人力资源战略分析（补充材料） 目录 普通定义（强调过程） 农资（种子、饲料、农业机械等）供应者→农产品生产者（农民、农场或生产企业）→农产品加工者（分级、包装、储藏等） →农产品经销商（市场营销服务者）→农产品消费者。 中粮定义（强调控制：安全） 所谓的中粮“全产业链”，是指以消费者为导向，控制“从田间到餐桌”需要经过的每一个环节，并通过系统管理和关键环节的有效控制，为消费者奉献安全放心、营养健康的食品，最终在产业与市场上获得关键的话语权、定价权和销售主导权。 第一部分 全产业链定义 第二部分 中粮全产业链综合战略分析 外部环境分析 自身实力分析 中粮公司定位 使命：我们奉献营养健康的食品、高品质的生活空间及生活服务，使客户、股东、员工价值最大化； 愿景：建立主营行业领导地位； 企业精神：诚信，团队，专业，创新。 未来发展目标：用5年时间使中粮成为中国粮油食品业真正最强大的企业，10年成为全球最富有进取精神、最优秀、最令人尊敬的企业之一；并形成开放、坦诚、直接、实事求是、包容、比较随意、比较幽默的企业文化 （发展目标偏向西方企业模式） 对中粮公司定位的环境分析 1.PEST分析 政治：粮食关乎国计民生，中粮是中央直管的53家