《同心同德,打造具有强劲执行力的团队》.pptVIP

同心同德，打造具有强劲执行力的团队 同心同德，打造具有强劲执行力的团队 团队：领受一项新任务，临时组织数人去完成该项目时，而组成的集体。 如何打造有强劲执行力的团队？ 团队建设 关键：管理者、组员 管理者就是掌控方向盘和起到凝聚剂的作用。 好的管理者应具备的能力： 领悟能力 5. 协调能力 计划能力 6. 判断能力 指挥能力 7. 创造能力 控制能力 组员应具备各式各样的能力或特长。 强劲的执行力 优秀的管理者利用自身的管理才能、管理艺术及人格魅力来管理团队，将每一个成员的分力汇成同一个方向的合力。 以身作则，高度投入 充分做好有效沟通 根据职工情况划分为不同群体，采取不同沟通方式 年轻的资历较浅：经常沟通，肯定鼓励，激发创造性及工作热情 资历深的老同志：充分尊重，经常接触交流，发挥他们的经验优势，适当培训，稳定人心。 强劲的执行力 优秀团队的力量来源是以团队成员个体能力为基础，以成员间默契合作为核心的。 强劲的执行力 3. 打造鼓舞人心的团队文化 4. 善于分析判断，增强应变力 5. 为人诚信，敢于负责 6. 做到知人善任 7.做到赏罚分明（物质的；精神的） 提升个人执行力 个人是团队的一员，个人的执行力增强了，才能克服“短板”效应，团队的整体的执行力就会相应提升。 提升途径： 善于学习（更新知识，跟上时代步伐；学习先进技术，增强工作技能；学习应变力，提高生存能力；学习政策法规，增强解决问题的能力。） 积极参加培训 改掉自己的不足 努力学会沟通（纵向；横向交流） 发挥自己的特长 工作过程中提高执行力 后续追踪 （及时捕捉信息，及时解决问题） 提高监控力（克服惰性） 产生惰性的原因： 没有明确目标，动力 自律能力差 其他原因（分配不公或得到的没有达到他的预期目标） 最理想的监控： 组员通过目标管理方式实现自我管理，自己监控自己 在总结中提高执行力 前期工作小结 针对性检查和研究（组织原因、个人原因、客观原因） 探讨改进的方法和途径 予以实践检验 THANK YOU * 陈志银 团队管理 成员个人能力提高 工作中提高 总结中提高 团队建设 相互理解 产生共鸣 统一 默契合作 *